六西格玛管理.pptxVIP

1. 六西格玛管理由来与开展2. 什么是六西格玛3. 6σ 与TQM/ISO9000/ERP4. 六西格玛管理组织与实施5. DMAIC 方法与工具6. DMAIC案例分析;;六西格玛管理;美国 ： 13年前3σ至 目前5σ 日本： 5.5 σ σ水平成为衡量一个国家综合实力与竞争 力的最有效 指标 研究如何在中国有效的应用六西格玛，并把其外乡化，成为重要课题; ;六西格玛管理;六西格玛管理;六西格玛管理;六西格玛管理; 在ISO9000:2000版中，质量就是一组固有特性满足要求的程度。一般以满足要求的程度来衡量质量的好坏，如果满足了要求，质量就被评价为比较好；如果不满足要求，那么称质量比较差。; 不管对于公司还是用户，质量还包括经济利益和实际效用。人们认为质量是一种状态，在这种状态下，供求双方被赋予了能对交易关系的任何方面都进行评估的权力。对质量的新定义的关键在于获得“评估权力〞。在6σ的世界里，这种权力是相互的。对公司而言，它意味着公司能合理地期望在利润最大的根底上向客户提供高质量的产品；对客户而言，它意味着用户能够合理地期望以最低的代价来购置最优异的产品和效劳。;六西格玛管理; 6σ管理的特点 1、以顾客满意为关注焦点——CTO 2、以工程为驱动力——工程管理 3、强调对业绩和过程的度量——CSI/COPQ 4、注重事实和数据——DPO/DPMO 5、提供了业绩改进方法——DMAIC 6、强调骨干队伍建设——倡导者/黑带大师/ 黑带/绿带 7、实现对产品和流程的突破性质量改进;六西格玛管理;六西格玛管理;;六西格玛管理;六西格玛管理;六西格玛管理;六西格玛管理;;六西格玛管理;六西格玛管理;六西格玛管理;六西格玛管理;六西格玛管理;六西格玛管理;六西格玛管理;流程;六西格玛管理;六西格玛管理;六西格玛管理;3. 6σ 与TQM/ISO9000/ERP;六西格玛管理;六西格玛管理;六西格玛管理;;六西格玛管理;;六西格玛管理;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理法导论;六西格玛管理;;六西格玛管理;六西格玛管理;六西格玛管理;六西格玛管理;六西格玛管理;六西格玛管理;六西格玛管理;六西格玛管理;六西格玛管理;六西格玛管理;六西格玛管理;六西格玛管理;六西格玛管理;六西格玛管理;六西格玛管理;六西格玛管理;六西格玛管理;六西格玛管理;六西格玛管理;六西格玛管理;六西格玛管理;六西格玛管理;改进路线图(DMAIC);六西格玛管理;六西格玛管理;〔六〕、六西格玛应用案例;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。09:11:2709:11:2709:117/11/2021 9:11:27 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2109:11:2709:11Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。09:11:2709:11:2709:11Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2109:11:2709:11:27July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20219:11:27 上午09:11:277月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 219:11 上午7月-2109:11July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 9:11:2709:11:2711 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:11:27 上午9:11 上午09:11:277月-21