制造总经理岗位职责.docVIP

制造总经理岗位职责 制造总经理岗位职责 PAGE / NUMPAGES 制造总经理岗位职责 制造总经理岗位职责 【篇一：制造部经理岗位职责】 0. 【篇二：生产经理工作职责】 生产经理工作职责 一、 职责范围 1、 在总经理的领导下，贯彻、履行公司的相关目标、政策。 2、 全面负责工厂生产管理工作。 3、 负责对生产任务单的审查，并依据生产负荷的剖析审定交货期，并协调各部门搞好平衡生产，保证生产任务的准时保质保量的达成。 4、 负责生产计划的拟订，对估计不可以如期交货的产品要第一时间与生管交流协调停决，协调不可的，要实时上报总（副）经理。 5、 负责拟订职工薪资方案，计件职工薪资核算标准，即便供给薪资核算资料。 6、 增强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，履行职工奖惩制度，规范职工行为，提高职工的自觉性，主动性。 7、负责职工消防安全教育、职工培训、生产现场的管理，保证文明作业，安全生产。 8、 负责合理安排加班时间，改良生产制造方法，提高生产效率，充分发掘工厂的生产能力，降低生产成本。 9、 成立健全生产运作体制和质量运作系统，负责完美生产部的规章制度和各工序的工作职责，保证各工序平衡、协调运作。 10 、 踊跃推进公司往 iso9000 质量管理系统发展， 6s 管理系统的正常运行。 二、 职责权限 1、对生产人员拥有指挥、调动、检查、敦促、查核的权益。对采买、品管、机电和行政工作不力有建议处分权。 2、对生产职工的招聘、离职、解雇、荣膺、跨部门调换有审查权，需报总（副）经理审批。 3、对生产部门职工试用薪资、转正薪资、奖金有审查权，需报总 （副）经理审批。 4、有权对其余部门提出配合达成生产任务的要求，并对其余部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不实时，严重影响生产的，有建议处分权。 5、对本部门职工未按要求达成工作任务的，有处分的权益。对罚款 100 元以下的（含 100 元，按 1 人计算）有审批权；对 100 元以上的有审查权，须报总（副）经理赞同。 6、对生产过程中出现的异样状况有紧迫办理权，重要问题须实时向总（副）经理回报。 三、岗位责任 1、对生产任务不可以准时达成，又不可以获得客户赞同负责。 2、对因生产原由造成大量量返工、报废负责。 3、对生产现场及生产次序杂乱负责。 4、对职工纪律废弛、影响生产负责。 5、对薪资分派不合理负责。 6、对生产成本过高、浪费负责。 7、对生产各工序不可以协调运作负责。 8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。 此标准的解说权归综合办，并自下发之日起奏效。 【篇三：总经理岗位职责 (制造业 )】 公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权益，理顺工作流程，提高质量、效率，增强岗位职责。 一、 原则：分工合理、指挥灵巧、协作有力、权责明确二、 合用范围：公司全体人员。三、 详细岗位职责描绘 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1 职能 ① 依据公司董事会决策，组织制定公司经营目标、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实行。 ② 负责制定并落实公司各项规章制度、改革方案、改革举措。 ③ 提出公司组织机构设置方案。 ④ 提出公司经营理念，主导公司文化建设的基本方向，创建优秀的工作环境、生活环境，培育职工归属感，提高公司的向心力、凝集力、战斗力。 ⑤ 负责办理部门互相之间事务矛盾和问题。 ⑥ 负责公司投资项目选定。 ⑦ 负责审查公司经营花费支出。 ⑧ 决定公司各部门人员的聘任任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各样资源分派权 ⑨ 其余事关公司全局的工作。 1.2 权益 ① 有权依据公司董事会赞同的公司经营目标、经营目标、制定经营计划；制定实行方案，并组织实行。 ② 有权依据公司董事会原则性要求制定实行公司改革方案、改革举措，制定公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③ 有权提出公司机构设置建议。 ④ 有权聘任或解聘公司各部门经理、职工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门职工进行工作分配。 ⑤ 有权审查公司经营花费支出与报销。 ⑥ 有权对公司职工作出奖惩决定 1.3 责任 ① 对公司经营目标、经营目标、经营计划未达标负责。 ② 对公司制度改革方案、改革举措全面实行负责。 ③ 对公司出现重要经营失误负责。 ④ 对公司出现重要管理失误负责。 ⑤ 对公司花费支出不合理负责。 1.4 工作标准及查核重点 ① 制定的公司经营目标、经营目标、经营计划能否切合公司董事会（股东会）要求。 ② 能否采纳举措，不停健全和完美公司制度。 ③ 拟订的改革方案能否确实可行，能否产生优秀成效。 ④ 能否创建优秀的 工作生活环境 ⑤ 对公司经营花费能否使用合理进行审批。 ⑥ 能否实时对经营管理工作中出现的问题采纳了有效解决举措。 1.5 工作流程 ①