《现场改善》读后感800字_读后感_模板.pdfVIP

《现场改善》读后感800字_读后感_模板 《现场改善》读后感800字 王洪涛 今天拜读了今井正明先生《现场改善》一书，这本书分十四章，向我们阐述了改善焦点， 也给我们指出了改善的重点，在质量、成本和交付等主要的项目中，质量永远应该放在第一 位，如果产品或服务本身质量不佳，公司就不可能赢得市场竞争。下面就对本书的内容谈下 我的感受。 一、《现场改善》中讲到5S 是实施现场改善的第一步。近年来，我们公司也在大张旗 鼓推行 5S，管理人员在解放思想，工人的工作习惯在改变，生产现场通过改善环境焕然一 新，员工的进取心得到加强，产品质量问题明显减少，现场脏乱差问是得到改善，最终得到 客户认可。但书中讲到5S每步实施要一步一个脚印，不能急于求成就跳过了一些很重要的 步骤，否则固化难以持续，最后就是形似神不似，要培养员工独立改善的思想。 二、改善目标是实现质量最优、消除浪费，交货期最短。现场改善主体是员工，我们在 实际的生产当中，往往在交货期与质量上发生冲突，生产主管总是做一些“救火”，为完成数 量牺牲质量，车间有些工人做计件追工时追数量，过程质量得不控制，发生质量问题并没有 深入分析去刨根问底，最后大家都可以找一堆借口，把持续改善当成了下次做好的挡箭牌， 产品带着潜在问题欠债交客户，发生问题再派人去现场整改，增加了大量的人工成本浪费。 书中讲到质量、成本、交付他们之间有着十分紧密的联系，应该是先有质才有量，如果质量 不过关，不管摆在客户面前价格有多么低，都无法打动他们，因此降低不合格率，眼光要瞄 准最常见的5种不合格品上解决。 三、标准化是现场作业准则。如果工作场所已具备标准，工人也按标准行事，那么此过 程就在掌控之下，下一步就是调整现状，并提升标准，这就需要PDCA 工作持续改进的生 产模式，结合生产现实，我们生产的产品很多的不健全和缺陷，或者是执行和监管不到位， 下面工人干活流程不清，培训并没有深入工人心里，也导致我们产品质量波动大，隐形质量 问题也多。 四、生产中的浪费，消除不增加附加值的工作。我们平时的七大浪费每个人都会讲出几 点，但书中讲的浪费增加了“不均”和“无理”，不均是有变动的意思，无理则是指滥用或过载， 任何事只要费力和不规律就有问题，书中讲到一但平稳工作中断，或是缺件，产品变更，机 器没跟上，当然我们日常工作中经常碰到，这点在我们实际生产常见。 最后我想说，看一本书都会从中找到一些受用的启示和方法，我们要把所学到的东西运 用到实际工作中去，我们要做的是如何把这些理解成自已的，要学会渔而不只是得到鱼。 爱，是什么？优★★★ ——读《小王子》有感 爱，是看不出的语言；爱是说不出的感觉；爱是每天，都付出一点点双手；合十不在乎 考验……最近，我读了一本叫作《小王子》的书，它让我受益匪浅，让我明白了什么是情， 什么是爱…… 小王子，一个来自Bb12号星球的小男孩。他的星球只有一间屋子那么大，在那里，有 三座火山，可以当凳子坐，还可以用来热早餐；在那里，只要稍稍转动一下椅子，一天可以 看几十次日落；在那里，还有一朵娇气的，时刻需要呵护的玫瑰花。因为赌气，小王子离开 了她…… 就这样，小王子开始游历各个星球，他见到了一个又一个奇怪的大人：徒有虚名的国王、 因醉酒而羞愧的酒鬼、声称拥有星星的商人、行为荒谬却忠于职守的点灯人……这些人整天 忙忙碌碌，却根本不知道自己追求的到底是什么。有一天，小王子遇到了狐狸，从它那里知 道了爱的意义。他决定回到他的星球去，去照顾那朵对他来说独一无二的玫瑰花…… 读完这本书，让我感动的首先是小狐狸，它请求小王子驯养它。正如它说的：“对我来 说，你就是一个普通的小男孩，跟其他千万个小男孩是一样的。我对你来说也就是一只再普 通不过的狐狸。你不需要我，我也不需要你。但是，假如你驯服了我，我们就会彼此需要， 互相依赖。”小狐狸这份对小王子的爱、情，令我感动至深。对它来说，小王子已经是唯一 的了，不是吗？当小王子照顾和驯养了小狐狸后，一切金色的东西在它眼里也就特别有意义， 只因为小王子有着金色的头发。正是这样，当我们爱一个人的时候，和他有关的一切，在我 们的眼里都有非同一般的意义。所以，小狐狸的爱让我感动。 还有，星球上的那朵玫瑰花，也让我感动。小王子爱玫瑰花，玫瑰花也爱小王子。可惜， 小王子赌气离开了他的星球，也离开了他爱过的那朵玫瑰花。可是，小狐狸的话唤醒了小王 子对玫瑰花的思念，当小王子看到了无数朵娇艳的玫瑰花时，心中却只想他自己的那朵玫瑰 花，因为那对小王子来