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制造业绩效奖金管理制度 制造业绩效奖金管理制度 PAGE / NUMPAGES 制造业绩效奖金管理制度 家 电 制 造 业 绩 效 奖 金 管 理 制 度 □ 总 则 第一条 为增强各部门完成今年度预约经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到今年度的营业收益为目的，特颁 第二条 ( 一 ) ( 二 ) ( 三 ) ( 四 ) 第三条 各部门查核计算时期乃依照会计年度 1月 1日起至 12  月  31 日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考 第四条 各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年 2 月 及 8 ( 一) 上期 (8 月) 奖金：从 1 月 1 日起至 6 月 30 日止，并于 8 ( 二)下期(2 月)奖金：从 7月 1日起至 12月 31日止，并于 2 第五条 奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时， 第六条 职工鉴于个人原因，而向企业申请辞职时或受惩戒辞退时 □ 考绩评定方式 第七条 表 考 核 项 得 分 附 目 注 1. 基准率 30 保障项目 2. 销售目标达 20 2～5 项需由各部门共 成率 10 同努力,才 3. 销售增加率 10 能完成的项目 4. 投资酬劳率 10 附涨价值提拨率 6. 业绩表 20 由各部门独立控制 合 100 计 7. 预留调整 0～ 20 第八条 各部门考绩分数如享有 30 分的基准率，其主要目的乃在于保障职工无论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共 第九条 ( 一 ) 营业部门：依照各营业部门销售净所得与预约销售目 标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预约生产销售目标所 销售目标完成率× 80％＝ A 对生产部门所许诺的生产销售目标完成率×20％＝ B 3.A ＋B ( 二 ) 生产部门：除考虑营业部门所许诺的生产销售目标外，各生产部门间的附 1. (1) 当期附涨价值净值÷外购附涨价的成本× 95％＝附带 附涨价值利益÷附涨价值预约目标×加权均匀数＝附 无附涨价值者，则依照各营业部门预约销售比率计算。 ( 三 ) 其余，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计 第十条 ( 一 ) 营业部门：各部门销售增加比率，则应就当期实质销 售额与目标销售额对比较后所得即为销售增加率，其评核规定 销售增加率的查核分数＝ 10 分 ( 查核基准 ) 完成率＝ A＋B (1)A ＝1＋ ( 实质值－目标值 ) (2)B ×部门实质增加率 / 全企业实质增加率 (3) 企业实质增加率若低于 10％时，则最低评核标准仍以 10 当该期的预约目标值呈负成长时，则无论该项评核分数怎样皆不予以计算。 ( 二 ) 生产部门：依照与营业部门预约的销售目标评核，但 生产部门如有附涨价 ( 三 ) 其余，各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标 第十一条 企业视前年度营业成长比率由董事会议通事后，所拟订各 ( 一 ) 投资酬劳率×查核分数标准＝投 ( 二 ) 税前纯利 / ( 三 ) 全企业年度税前纯益 / ( 四 ) 其余各部门的投资酬劳率则由经营企划部门评核后， 设定各部门目标完成 第十二条 本企业所支付的奖金乃由附涨价值利益中，提出 40％～ 50％的净所得 ( 须扣除该项的管销花费及销货成本 ) 作为奖金的 ( 一 ) 当期附涨价值实质产生及销售额＞预约目标时，则依照原订的查核分数 10 ( 二 ) 当期附涨价值实质产生及销售额＜预约目标时，则依 ( 三 ) 经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理 第十三条 各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目，以作为该项完成率的考绩分数，则为各部门对企业的贡献程度 ( 业绩率 ) ( 一 ) ( 三 ) 开发目标完成率： 包含新产品研究、 开发、质量、规格、性能及成本等 开发项目的目标完成率，在经由商品科评核后，以业绩率的百 2. 开发计划应于每半年检视一次，计划进度经审定经过 计算时期遭命令停止研究时，仍应视开发前实质完成率 原计划案的外的企划若因履行上较他案完成困难者，可视其完成难易度评核后，乘以 1.2 开发计划完成率占业绩率的 40 3. 开发部门所需的经费估算，可按年度编列的估算进行经费控制，并对该时期经 费控制比率予以评核。经费控制占业绩率的 20 ( 四 ) 表 评核项人事 总务 质量管商品 稽核 幕僚 目 部 科 理科 科 室 室 1. 专 案 50 30 50 50 30 50 进度 30 30 30 20 20 10 2. 费 用 - - - 20 - - 控制 10 20 10 - 30 10 3. 专 案 10 20 10 10 20 30 建议 资 金 控制 目 标 完成 合 计 第十四条 该项评估系保存给最高