民安物业管理公司人力资源管理制度[全文].docxVIP

人力资源管理制度 河南民安物业管理有限公司 20XX年3月 目录 人力资源管理制度 1、人事管理制度 50- 2、薪资管理制度 - 52 - 3、绩效考核办法 - 57 - 4、员工福利制度 - 59 - 5、新员工入职工作规范 - 62 - 6、员工内部调动制度 -64 7 、员工离职制度 - 65 - 8、员工晋升制度 - 67 - 9、考勤管理制度 - 68 - 10、员工培训制度 - 69 - 11、请假制度 -70- 12、人事档案管理制度 - 71- 13、人事监察制度 - 73 - 14、奖惩制度 - 74 - 15、员工职业生涯发展规划 - 83 - 人力资源管理制度 人事管理制度 一、人力资源发展战略： 1、公司原则上自己培养企业骨干； 2、公司每年从操作层员工中培养出至少一名管理层员工； 3、公司每年从管理层员工中培养出至少一名主管级员工； 4、服务中心经理任职前原则上要求从事过品质员、客服主管、环境事务主管、公共秩序主 管岗位工作或在这些岗位上经过公司安排的锻炼。 二、岗位设置及管理 1、岗位级别： 序号 级别 具体岗位 1 总经理 总经理 2 副总 副总经理、总经理助理、总监 3 部门经理 职能部门经理、主任，服务中心经理 4 主管 培训师、人力资源主管、会计主管、工程师、经营主管，服务中心副经理、经理助理、 各主管 5 管理员 培训员、人事专员、办公文秘、后勤、采购、公司仓库管理员、品质员、客户助理、经 营管理员、会计、出纳，服务中心管理员、核算员、水电班长、公共秩序队长 6 普通员工 厨师长、保洁班长、公共秩序班长、司机、服务中心仓库管理员 7 操作员 厨师、保洁员、公共秩序员、维修工、绿化工 2、其他未明确的岗位级别，由总经理确定。 3、 管理层员工是指“总经理?管理员”级别员工，操作层员工是指“普通员工?操作员” 4、 岗位任命权限： “总经理”由董事长任命； “副总”报董事长同意，由总经理任命； “部门经理”由总经理任命； “主管” 、 “水电班长”由部门经理提名，总经理任命； “管理员” 、“普通员工” 、“操作员”由主管提名，部门经理任命，报总办备案。 三、 制度建设与管理： 1、 制订公司中长期人才战略规划； 2、 制订公司人事管理制度； 、核定公司年度人员需求计划； 4、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； 5、指导、协助员工做好职业生涯规划。 四、 机构管理： 1、 配合相关部门，做好人才储备、筹备设立等方面工作； 2、 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； 3 、制订公司机构、部门和人员岗位职责； 4、 公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； 5、 监督、检查与指导分支机构人事部工作。 五、人事管理： 1、员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 2、公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； 3、公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； 4、协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； 5、管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 六、薪酬福利管理： 1、薪酬政策设计与管理、实施； 2、福利政策制订与管理、实施。 七、培训发展管理： 1、公司年度培训计划的制订与实施； 2、监督、指导公司各部门的教育培训工作； 3、管理公司员工因公外出培训、学历教育和继续教育； 4、开发培训的人力资源。 八、其他工作： 1、定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； 2、协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； 3、联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； 4、公司人事管理信息系统建设与维护； 5、人事档案管理。 薪资管理制度 采取激励、一、目的： 为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多 劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成 长，特制定本制度。 采取激励、 、原则： 本着对内公平、 对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成， 晋升的措施， 加强目标和绩效考核， 充分发挥每一个员工的积极性。 公司坚持按工作价值付 酬的分配思想和人尽其才、 才尽其用的用人思想， 致力于为每一个员工提供良好的就业平台 和创造价值的舞台。 三、适用范围：本制度适用于公司所有员工，特殊情况除外。 四、为规范管理， 为各员工提供公平、 公开、 公正的就业及晋升平台， 明确组织上下级关系， 提高各部门、各职位的执行能力和协作能力，特就公司职位分级如下： （此等级作为公司薪 资体系的基本依据） 等级 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 岗位 总经理 副总经理 部门经理 各主管 水电班长 资深员工 管理员 水电维修工 公共秩序班长 公共秩序员 普通员工 保洁员 五、薪资结构： 1、员工薪资参照市