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PAGE 1 PAGE 1 工程项目安全管理层工作职责  工程项目安全管理层职责  1、项目经理  (1)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,承揽合同,严肃履约。  (2)组织安全策划,确立安全管理目标,领导编制施工设计、施工现场安全生产保证计划;确保项目工程安全施工,对工程项目的安全生产全面负责;  (3)组织建立健全安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全生产技术操作规程;  (4)确保安全生产费用的有效使用;  (5)依据工程特点组织制定安全施工措施,消退事故安全隐患;  (6)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作;  (7)负责本工程和各分承包方及合格供应商的评价,确定合格承包和分供方;  (8)负责本工程重点危急源部位施工指挥管理,确立事故隐患处理人员的职责和权限;  (9)适时组织对项目部安全保证体系内审,并依据运行状况报请审核机构进行认证审核;  (10)准时照实报告生产安全事故;  (11)在施工各主要阶段组织内审,并协作上级公司内审。  2、项目党工委书记  (1)专心贯彻执行党和国家关于劳动保护工作的方针、政策、法规,采取切实有效的措施,加强企业劳动保护工作,保护职工在劳动过程中的安全与健康。  (2)在党内开展学习安全生产法的活动,做好员工的思想工作,为员工的安全生产起到保护作用。  (3)积极组织开展群众性的劳动保护宣传教宣传教育工作和安全生产意识。  (4)定时召开劳动保护工作会议,准时研究和解决项目在劳动保护、安全生产中的一些实际问题,依法尾骨职工的劳动保护权利。  (5)加强项目安全大检查活动,并组织发行人性的安全生产、劳动保护监督检查活动。  (6)参与重大伤亡事故的调查处理,坚决维护国家法规的尊严和职工群众的合法权益。  (7)监督行政按国家规定发放劳保用品,协助行政准时做好职工冬、夏季的防寒保温和防暑降温工作。  (8)制定和实施劳动保护措施计划,改善和督促行政用好安全生产经费,改善职工劳动条件。  (9)协作和督促行政做好女职工的四期保护工作。  (10)当生产中出现行政强令职工违章作业,危及生命财产安全的状况时,应支持职工拒绝操作,并提出教育和处理意见。  3、项目副经理  (1)依据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性地安全技术措施,并经常留意督促检查;  (2)协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议;  (3)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习;  (4)实施现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全;  (5)组织安全设施的验收,协助上级部门对工程项目的选购计划的审核及批准;  (6)负责整个施工现场安全掌握,对各个施工过程进行连续监控并督促此项目各管理人员准时进行安全资料填写。  (7)处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵守四不放过原则,采取有效整改措施,防止再发生;  (8)对各承包单位制定例会制度。  (9)负责整个施工现场安全掌握,对各个施工过程进行连续监控并督促项目管理人员准时进行安全资料填写。  3、项目总工程师  (1)编制组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化;  (2)组织编制相应的安全保证计划,并组织内部评审,上级审核通过后督促实施;  (3)确定危急部位和过程及不利环境因素,对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证;  (4)作出因本工程项目的特别性而须补充的安全操作规定;  (5)选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本;  (6)对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控,落实改进措施。  (7)负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术交底,以及工程重点危急部位的安全技术交底;  (8)制定安全技术预防措施,分析调查安全事故隐患,制定针对性地纠正和预防措施,并进行检查监督有关人员执行。  4、安质部  (1)贯彻落实安全保证计划中的各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收并进行标识;  (2)负责对安全生产进行现场监督检查;对施工全过程的安全实施掌握并做好记录;  (3)发觉安全事故隐患,应当准时处理并向项目负责人和安全生产管理机构报告;  (4)对违章指挥、违章操作的,应当马上制止;  (5)对