读《创新者的窘境有感》(精选.).pdfVIP

读《创新者的窘境》有感 所谓 创新 ，概 括地 说 ，就 是继 成前 人， 又 不因 循守 旧； 借鉴 别 人， 又有 所独 创；努力 做 到观 察形 势有 新视 角 ，推 进工 作有 新思 路 ，解 决问 题有 新办 法，使各 项 工作 体现 时代 性，把 握规 律性 ，富 于创 造 性。然而 想要 真正 做到 别具 一 格，遥遥 领先 也绝 非 是一 件容 易的 事情 。读了 《创 新者的窘境》，跟随着作者 克莱顿·克里斯坦森去深入了解创新的窘境及奥秘。 本书讲述的是在面对某些类型的市场和技术变化时， 公司无法保持其在各自 行业中领先地位的原因。 这里所讲的并不是任何一般的公司， 而是那些以精于管 理著称的公司。 它们是大多数经理们羡慕并尽力效仿的公司， 是以很强的创新和 执行能力闻名的公司。 这些公司无法回避困境， 但也可能走出困境。 这不禁让我 联想到竞争激烈的手机行业， 记不清从什么时候开始智能触屏手机占据了几乎所 有的手机消费市场， 其屏幕宽大清晰， 上网购物等功能一应俱全， 再也不局限于 通话了。老式按键手机渐渐退出了手机消费市场， 曾经在手机品牌中占据重要地 位的诺基亚也逐渐销声匿迹了。 那些在诺基亚工作的塞班大师们， 当年也都是各 大著名高校的精英， 随着塞班系统的没落， 诺基亚内部很多人并没有补充其它新 技能，没有自我突破，应运而生的苹果、三星等品牌代替了其地位，使之曾经的 辉煌将成为历史。从而可见创新对于某些企业来说起着生死攸关的作用。 但是想要想要创新， 突破自我，不断满足消费者的需求并没有想的那么简单。 如书中所提企业创新的分类： 延续性创新与持续性创新。 管理良好的企业都善于 发展延续性技术， 也就是说善于以消费者所认可的方式提高产品的性能 。这是因 为，它们的管理方式都基于以下几点： 1：听取消费者的意见。 2 ：大力投资消 费者表示希望得到进一步改善的技术。 3：争取更高的利润。 4 ：以更大的的市 场，而不是更小的市场为目标。 破坏性技术与延续性技术存在显著的差别， 破坏 性技术改变了市场的价值主张。 就主流消费者所关心的产品属性来说， 当破坏性 技术刚开始出现时， 几乎总是提供更低的产品性能。 但破坏性技术拥有某些边缘 消费者（通常也是新消费者）所看重的其他属性。因此，破坏性技术打开了新市 场。此外， 由于积累了相关的经验并得到了足够的投资， 破坏性技术的开发者总 是能够提高其产品的性能， 并最终能够占领原来的市场。 这是因为它们不但能够 word. 在原有属性的基础上提供完善的性能， 还能增加一些新性能。 所以一个企业既要 在原有的技术基础上有所进步， 还需要想的更远， 开辟一条别人难以预想的新性 能。 市场毕竟就那么大， 所有企业都想占着最大的那一块， 竞争也十分激烈。 当 面临破坏性技术的 攻击时，应该做出明智的应对措施。 1、将发展破坏性技术的 职责交给确实存在消费者需求的机构，以便确保资源能够流向这些机构。 2 、设 立一个能够欣然接受小收益的独立