质量科工作总结.pdfVIP

质量管理科 2011 年度工作总结和 2012 年工作展望 2011 年，质量管理科在公司及部门领导的指导下，认真贯彻公司相关文件 及会议精神， 紧紧围绕公司建设工程质量优良的目标， 充分发挥质量人员的主观 能动性，深入现场，积极监督、协调参建各方的质量控制行为，使工程质量处于 受控状态。 质量管理科在工程质量控制中始终坚持全面质量管理， 从影响质量的 人、机、料、环、法五个因素并结合现场施工情况进行事前、事中、事后质量控 制管理，全年无质量事故发生，确保了建设工程质量阶段性目标的实现。 一、 2011 年工作回顾 （一） 工程质量事前控制 1、施工单位质量管理保证条件的控制 质量管理科要求施工单位进场开工之前必须提供在本项目的质量管理保证 条件的相关资料，进行及时、严格审查，对不能覆盖或缺陷，要求在规定时间内 进行整改。质量保证条件审查的具体内容如下： 1） 了解施工单位的质量意识， 质量管理情况， 重点了解施工单位质量管理 的基础工作、工程项目管理和质量控制的情况。 2）贯彻 IS O9000 标准、体系建立和通过认证的情况。 3）施工单位领导班子的质量意识及质量管理机构落实、质量管理权限 实施的情况等。 4 ）施工单位现场项目经理部的质量管理体系。 5 ）督促施工单位专职质检资质及员到位情况。 6 ）针对本工程实际情况，编制的创优规划。 施工单位健全的质量管理体系，对于取得良好的工程质量具有重要作用。 2011 年对所有进场的施工单位的质量管理体系都进行了审查，并督促其在工作 实施。 1 2、审查施工组织设计 / 方案 质量管理科要求施工单位在开工之前，必须先将本项目的施工组织设计 / 方 案向监理和业主上报， 再由监理组织各方严格按照国家相关的法律法规、 施工技 术规范、验收规范标准等对施工单位所上报的施工组织设计 / 方案进行讨论、审 核，广泛收集各方意见或建议，审核通过后方批准施工单位进行施工。 3、见证检测单位及质量监督站的委托 1）工程开工前由 XXX质量管理科主导，按照国家相关的法律法规、标准规 范等委托了本项目建设工程见证检测机构，其中 XXX为重庆 XXX检测有限公司， XXX为 XXX检测有限公司。 2 ）根据相关的法律法规的要求，由 XXX质量管理科主导对 XXX及 XXX的工 程质量监督站进行了委托， XXX建设工程有色质监站已于 2011 年六月二十八进 场，常驻现场人员 2-3 人，XXX准备委托重庆市煤炭行业协会建设工程质量监督 中心站，目前正在洽商中。 4 、原材料、构配件质量控制 2011 年质量管理科对施工单位的原材料、构配件等进行了抽检，共计 5 次， 涵盖了公司项目施工中的所有施工单位， 包括 XXX10家，XXX5家、铁路专用线 3 家、线路 1 家、 XXX商混搅拌站 1 家。 抽检按照相关的规范标准并要求各区域监理一起进行见证取样， 抽取的样品 采用不记名而是用编号标识施工单位的名称， 再将样品送至不同的见证检测单位 进行试验， 这样使施工单位使用的材料、 构配件等与两家检测单位都能相互的监 督，形成平行检验。 为进一步掌握施工单位抽检频次和见证取样送检比例， 直观地了解使用于工 程上的原材料、