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精品文档 质检部个人年终总结 篇一： 2010 年质检部的工作总结范文 2010 年，在我厂各领导的有力组织下， 通过各部门密切 配合，随着新产品的不断开发成功，使得 2010 年上半年成 为了防盗门厂有力的进步的半年。面对市场，我厂更加的重 视产品的质量， 将“王力以质量为主导，人人注重品质， 确保：制造精良产品，符合标准要求，提供优质服务，满足 客户要求，王力不断改进，直至卓越超群”深入到日常生产 中。做为承担公司质量控制的职能部门，我部虽然进行过成 员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡 的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为 指导中心，并且坚持贯彻 ISO 质量管理体系，半年来，部门 各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作： 1、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作：适当加 强思想沟通工作，发扬工作热情，把生产的辅助工作做好， 同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都 掌握多种质检技能，并与 2010 年 6 月组织 2 位人员到金华 培训 ISO9000 质量体系认证，并取得相关证书，要求部门人 员，尽力做到一专多能， 弥补了工作量大时人力不足的缺陷， 保证了部门的工作正常运转。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 25 精品文档 2、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、 成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往 需要各部门间的紧密与合作，加强与技术中心，生产部，经 销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过 程做好质量检验报表，实现生产过程中产品的可追溯性，以 顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础，在产 品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量 质量的管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全 员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包 括对产品的设计，生产，储存过程的监控，来提高产品的质 量，加强生产所的现场监督，对生产所的监督主要是对现场 成品和半成品以及废品的管理。 3 、对监视和测量装置进行校准，根据《测量设备校准 计划》多公司的检测工具进行了送检，以确保其精度，充分 保证了质检工作的正常进行。 质检部 2010 年下半年的目标是：顾客满意度 85%以上， 在用检测设备合格率为 100%且检测设备均在合格有效期内， 质检部在今年的质量体系的运作中，能严格按照相关体系文 件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 25 精品文档 严格把关，对出现不合格项及时通知生产部，分析原因，并 采取纠正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进行统 计，在针对主要不合格内容制定纠正预防措施，对客户的投 诉的处理要求有纠正预防措施，而这些措施均得到有效的实 施。 产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质 量产品的品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产 服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，我部门 人员必须及时提高自身技术，来适应产品多样性、复杂性日 益增加的新产品。