公司组织结构设计与人力资源管理精.docxVIP

2013-9- 2013-9- PAGE # 和君创业研究咨询公司 第1页 呈沱牌公司 组织结构设计与人力资源管理 咨询方案 牙口君仓J业研究咨询 公司 2000/11/20 目录 第一部分 理论、案例介绍与项目背景 笫二部分 沱牌组织现状与主要问题 第三部分 沱牌组织结构调整的方向与原则 笫四部分 集团组织结构设计 第五部分 股份组织结构设计 第六部分 决策流程设计与运行控制 第七部分 部门职责与管理规范 笫八部分 各部门人员配备 2013-9-13 2013-9-13 和君创业研究咨询公司 笫3页 项目背景与目标 四川沱牌集团公司经过和君创业公司的咨询后，确定了向生物制药产业和农 业一体化产业转型的战略，对传统主业一酒业，将采取适度市场扩张的战 略。白泗产业在近年内仍将是集团最主要的现金来源和利润获取手段。 战略的顺利实施需要适当的组织来配合，同时由「沱牌集团和沱牌股份原来 的组织结构都存在?些问题，重新设计组织结构就产生了必然性。 本咨洵报告将参照战略规划的整体要求，对公司组织结构进行相应调整和部 分重新设计。项目I:作的总体目标是借鉴先进企业集团的组织经验，按照公 司流程要求，协助沱牌理顺组织结构，明确部门贡权，保证战略实施。 2013-9-13 和君创业研究咨询公司 笫2页 战略如何决定组织 环境——战略——组织体系 1、环境决定战略。战略的制订和变革通常缘于外界环境