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广州移动无线施工单位管理制度 第一章 总则 1 第二章 无线施工单位职责 2 第三章 施工各阶段的管理和要求 3 一、工程前期准备管理要求 : 3 二、施工阶段管理要求： 5 三、工程收尾阶段管理要求 : 11 四、工程验收阶段管理要求： 12 第四章 对于设备的管理和要求 12 第一章 总则 在无线工程中，为更好的执行规范化管理。特此制定相关的施工单位 ( 队) 管理细则，以加强对施工单位 ( 队)的管理力度。 省公司工程管理部门是我省工程建设的职能管理部门， 负责对无线工程建 设的宏观管理，主要职责如下： 制订施工规范，验收标准 施工单位选型 制订总体工程计划 工程投资的控制 监督各相关单位做好工程服务工作 市公司是各地区基站工程建设单位，主要职责如下： 制订具体的实施计划 委托设计 委托工程施工单位 组织设计会审及验收工作 协调、解决工程问题 工程预结算 配合质监工作 第二章 无线施工单位职责 一 遵守公司各项规章制度并严格执行。 二 遵守通信机房管理规定：进出机房必须登记并且核实设 备状态。认真填写 ?无线基站施工工作日记 ?。 三 文明施工：施工队佩带胸卡，衣着整洁，时刻注意维护 建设单位的良好形象，绝对遵守施工现场的出入、噪音 等管理要求。注意文明礼貌，做好协调解释工作，协调 好各方面关系，严禁与业主发生争执。讲究施工现场的 整洁卫生及环境卫生。爱护公共设施、施工现场的设备 和设施。 四 保证通信设备安全：掌握设备状态，有故障马上寻求支 持及时处理、汇报 ,，保证在最短时间内恢复 .。 五 人身安全：确保行车安全、高空作业安全、放火安全、 用电安全。 六 保证优良的沟通和服务意识，妥善协调好与相关单位之 间的关系，对相关单位的要求给予积极的配合，准确迅 速协调处理工程过程中存在的问题，保证通信手段的畅 通。 七 团结一致，提高专业水平，严格按照移动公司的施工规 范施工，保证施工进度、保证施工质量达到优良水平。 八 做好费用记录 (每个站为单位 ) ：包括车辆租用、公共费 用记录、施工队工程费发放记录、奖罚记录。 九 做好施工日志 :：包括基站规模 .、工作量、 开工完工时间、 每天完成的工作、设计变更及遗留问题等。 十 完工当天向地区负责人提交 ?施工队安装自检表 ?、提交 竣工报告 .、跟踪处理遗留问题及整改 .、协助出版竣工文 件。 第三章 施工各阶段的管理和要求 一、工程前期准备管理要求 : 1、 参与市公司的工程开工会议，明确当期工程的工程量。 2、 按照市公司的工程计划，制定相应的施工计划和实施流程。 3、 根据市公司的工程计划，确定具体的施工对数量，并向市公司呈报地区负责 人员和施工对人员名单。 4 、 开工条件检查： 检查是否满足开工条件。 4.1 了解与建设单位签订的合同相关条款，掌握合同中界定的工程内容、工程 量的大小及工期要求，以便监理过程中，对施工投入的资源进行监督。 4.2 施工单位的施工资质进行审核。施工单位的资质是施工单位承包工程能力 水平的一个重要标志。因此，监理工程师应对施工单位报的营业执照、企