恒基现场管理培训卓越制造.pptxVIP

现场管理根本知识..\管理电子书籍\《鱼》——激发活力并释放潜能（美）.doc爱上你的工作2021.03.15 DCM恒基结构件分公司1.管理与领导：联系和区别 管理的功能：方案、组织、领导、控制 领导的功能：鼓励、指导、沟通、解决 @何为管理:最经济有效的达成组织之目标管理者最重要的一项责任就是创造出能让员工发挥的舞台,以鼓励员工发挥其潜能,追求创新与卓越.2021/7/11品质观念—高标准,精致化,零缺陷; 优秀的产品是优秀的人做出来的.管理理念质量管理理念： a·质量是员工做出来的，不是检查员检查出来的 b·管生产的人就要管质量 员工在现场生产过程中要做到： “确认上道工序零部件的加工质量〞 “确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量〞 “确认交付到下道工序的完成品质量 2021/7/11品质三不物品三定1.不制造不良品2.不接受不良品3.不送出不良品 1.定 品2.定 位3.定 量物品2021/7/11Excellence in Manufacturing恒基卓 越 制 造＝TQM全员质量管理DOE、SPCKanban广告牌生产管理Total involvement全员参与Glasswall可视化白板管理JIT准时化生产5 S PDCATPM全员预防生产维护Flow line流水线生产Continuous Improvement不断改进企业再造.流程改造.执行度.防呆措施.目视管理.绩效管理.目标管理…..2021/7/11PLANTranslateStrategy into Action/Goals将战略翻译成行动和目标ACTApply Learning from Reviews在评估中学DOAchieveProcess Goals达到过程目标CHECKReviewPerformance评估表现Core Spirit of - Shopfloor Management卓 越 制 造 - 现场管理的核心A continuous cycleof four steps四步骤的连续循环 -持续改进是现场管理的生命力PDCA2021/7/111PA26DC354Steps ---Improvement process改进过程步骤Problem ?什么问题?Cause ?什么原因?Check/Review !检查/总结Step by step fromproblem to result !循序渐进，解决问题!Do !行动Solution ?如何解决？Plan !方案2021/7/11PAStep 1 Map current situation set measurable targetsStep 2 Root cause analysisStep 3 Develop solutionsStep 4-1 Select solution plan implementationDC第一步 分析现状、设定目标第二步 分析主要原因第三步 提出解决方案第四步 之一 选择方案及方案实施 方案方案是质量改进的第一步，包括明确问题、分析原因、提出解决方案等。 明确问题就是根据目前的现状将问题尽量详细地描述清楚、界定问题的范围 、 确定解决问题的时机以及希望到达的目标，也可以说是分析现状、设定目标。 分析原因就是在明确问题的根底上罗列出所有可能的原因并确定主要原因。 提出解决方案就是针对要解决的问题及主要原因提出不同的改进做法，对不同 的改进方法进行比较选出最满意的方法，并将最满意的方法转化成行动方案。2021/7/11PADCQuality质量CLIP生产达成率Costs成本 .......Main goals主要目标.........Control points控制点Scra报废Set-up time调机时间Repairs维修 ...................======Activities行动(what - who - when)什么-谁-何时..........====..........=== ==== =Overview of activities活动综述From targets/goals to activities ---- PLAN方案 ---- 就是从目标到行动visualize goals and improvement activities 明确目标和改进活动2021/7/11PADCActual现状考虑出发点：顾客不满意 －－投诉老板不满意－－责骂自己觉得不满意－－要上进gap差距 !Target目标Signalizing problems 明确问题Step 1 Map current situation set measurable