成功的企业战略原则【非常好.pptxVIP

第一原那么：集中力量 第二原那么：找准焦点 第三原那么：寻求简单 第四原那么：重强避弱 第五原那么：无形资产导向 第六原那么：目标客户导向 第七原那么：时间原那么 第八原那么：实验原那么;集 中 原 那么;集 中 力 量;第 一 的 力 量;多元化开展的陷阱;成功的公司集中在少数几个产品上;隐藏的冠军：市场观;集 中;80/20原理;Pareto原那么或Pareto的发现;80/20原那么的运用：质量革命;80/20不同于普通思维的地方;80/20世界中的成功原那么;突破点：把贵族产品平民化;总结;第二条原那么：找准焦点;完美主义的陷阱;集中-聚焦-深入;聚集与否的区别;15把长期聚焦的钥匙;企业焦点的转换;向深处，不要向宽处开展;重要性阶梯;寻求简单;复杂化的陷阱;现代企业的通用模式;简单原那么;企业的类型〔组合分析〕;重强避弱;弃强补弱的陷阱;错误的观念;?成功战略?的竞争观：重强不重弱;无形资产导向;什么是无形资产;开形资产的特征;这些曾经辉煌一进的品牌现在都怎么样了？;突破点：品牌引发的连锁反响;目标客户导向;泛客户主义的陷阱;制造企业大多已经经过了“大量营销〞阶段而处在“产品差异性营销〞阶段;隐藏的冠军：客户观;时间原那么;时间管理的原那么;实验原那么;什么是成功？;什么是企业的成功因素;;海 尔 文 化;企业文化与个人的文化的异同;广为接受的哲学;行为标准;执行共同的仪式与惯例;以故事和传说来描绘公司; ;;如何培养团队精神;个人愿景与组织期望相融;优秀的企业文化;建立学习型创新组织;由于领导因素导致的历史事件;领导艺术的重要性;领导与非领导的区别;企业环境两大改变时领导艺术的影响：;建 立 实 施 体 系;领导与管理的比较;;领导者如何激发下属;重要因素测验;学员的正确答案;激发下属工作的六原那么;激发追随者的四行动;吸引追随者三秘决;领 导 四 术;什 么 是 激 励;鼓励管理的四个方法;赞美的鼓励;建立自我价值环境;自 我 激 励;赞美中批评与批评中赞美;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。14:21:5314:21:5314:217/11/2021 2:21:53 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2114:21:5314:21Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。14:21:5314:21:5314:21Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2114:21:5314:21:53July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20212:21:53 下午14:21:537月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 212:21 下午7月-2114:21July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 14:21:5314:21:5311 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:21:53 下午2:21 下午14:21:537月-21