供应链管理的基础建设.docVIP

这一阶段是在原有企业供给链的根底上分析、总结企业现状，分析企业内部影响供给链管理的阻力和有利之处，同时分析外部市场环境，对市场的特征和不确定性作出分析和评价，最后相应地完善企业的供给链。 　　在传统型的供给链中，企业职能部门分散、独立地控制供给链中的不同业务。企业组织结构比拟松散。这时的供给链管理主要具有以下特征： 　　*企业的核心注重于产品质量。由于过于注重生产、包装、交货等的质量，可能导致本钱过高，所以企业的目标在于以尽可能低的本钱生产高质量的产品，以解决本钱-效益障碍。 　　*关于销售、制造、方案、物料、采购等的控制系统和业务过程相互独立、不相匹配，因部门合作和集成业务失败导致多级库存等问题。 　　*组织部门界限清楚，单独操作，往往导致相互之间的冲突。 　　采购部门可能只控制物料来源和原材料库存；制造和生产部门通过各种工艺过程实现原材料到成品的转换；销售和分销部门可能处理外部的供给链和库存，而部门之间的关联业务往往就会因各自为政而发生冲突。 　　处于这一阶段的企业主要采用短期方案，出现困难时需要一个一个地解决。虽然企业强调办公自动化，但这样一种环境往往导致整个供给链的效率低下，同时也增加了企业对供给和需求变化影响的敏感度。