工程建设管理系统程序.pdfVIP

word 建设工程项目管理方法 一、目的 二、适用 X 围 三、管理职责 四、项目建设各环节管理要求 〔一〕项目前期阶段 〔二〕项目实施阶段 规划设计 工程建设与检查 工程进度管理 工程质量管理 设计与工程变更管理 图纸管理 工程档案管理 工程验收管理 〔三〕项目后评价 五附如此 1 / 15 word 建设工程项目管理方法 第一节 总如此 一、目的 为加强公司建设项目管理， 保证建设要求与质量， 理顺工程管理各环节的管理关 系，规 X 工程管理根本程序，促进工程建设管理的科学化、规 X 化和制度化，制 定本方法。 二、 适用 X 围 本方法适用于公司投资的新建、扩建、改建等项目在规划、设计、建设、验收各 环节的项目建设管理工作。 三、管理职责 〔一〕总工室 1、编制项目建议书、项目可行性调研报告。 2 / 15 word 2、收集、整理项目各阶段设计所需资料。 3、提出招标技术要求和设计任务书，参与选择设计单位，协助编制所需相关设 计合同，配合本钱合约部完成设计招标工作。 4 、根据公司、项目部、施工单位等部门要求，共同确定设计思路，并提供不同 阶段的设计用图。 包括总平面图、 规划建筑设计方案册、 建筑施工图以与各阶段 所需的相关图纸等。 5 、在方案设计阶段进展设计跟踪， 防止设计方向出现偏离、 保证设计进度按期 完成。 6、负责项目建设过程中发生的变更设计技术以与可行性论证。 7、提出设计图中的隐蔽工程、变更工程等在质量、工程量、设备材料选用方面 的决策建议。 8、对施工现场设计有关的施工情况进展检查与核对。 9、组织对各阶段设计成果的内局部析，主导公司对设计方案的评审。 〔二〕项目公司( 项目总经理 / 厂长、项目责任人 ) 1. 按总工室要求提供项目设计所需资料。 2. 参加图纸会审。 3. 负责对设计变更和工程变更的评审、实施以与落实情况控制。 4. 负责联系本钱合约部、 运营采购部、 工程部以与施工单位对材料、 设备进场进 展验货与监控。 5. 主导施工过程中各项报建手续的办理。 6. 对隐蔽工程的质量、工程量、材料设备等提出现场实际建议与要求。 7. 负责对工程质量进展日常检查工作。 3 / 15 word 8. 负责与各协作单位的协调，提出并解决项目建设过程中出现的问题。 9. 负责项目竣工验收组织。 10. 参与项目后评价工作。 〔三〕本钱合约部 1. 负责组织对设计、施工单位、工程设备等工作的招标活动。 2. 确定中标单位后，组织合同的签订。 3. 负责项目实施过程中 〔包括变更〕工程量的概预算、 工程招标标底与结算编制 和审核工作。 4. 参与项目竣工验收工作。 〔四〕财务部 1、对项目规划可行性经济指标进展审核。 2、提出对合同中预付款的支付方式、所需发票等要求。 3、参与项目建设过程中的财务核算与管理工作。 〔五〕人事行政部 1. 负责工程建设管理要求与流程的拟定、修改与贯彻执行。 2. 负责项目施工过程中档案资料的收集、管理与归档工作 〔六〕工程部 1. 在工程项目立项后， 成立项目部， 向所在项目公司提供