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智能终端厂商原材料管理方法探究   智能终端自1993 年被 IBM 公司发明以来，已经成为人们日常生活中获取信息的主要 载体，智能终端产品的种类包括固定式设备、可移动智能设备、车载设备、可穿戴设备等 [1].本文以手持式智能设备为研究对象，在智能终端行业高度分工、产品高度集成的大环 境下，探索一种能够被各智能终端厂商广泛接受的原材料管理的方法。 1 智能终端供应链组成和需求的传递 智能终端的供应链，一般由三级以上供应链构成。 从需求管理的角度出发，将智能终端的供应链划分成三段。首先，是销售段，由于其 接近市场，是形成终端客户需求的发源地。主要需求来源有：品牌的直营店、官网销售主 页、电商代理商、渠道商、代理商等。这些销售网络也为计算新产品的需求提供了数据收 集的渠道。由于初始终端客户需求有较多不确定因素，因此，需求的预测是一个不断重复 迭代的过程。其次，是组装段，组装段的需求由终端客户的需求作为输入，通过自身的生 产计划排程做了第一次供需匹配，并适当放大了终端需求作为安全库存缓冲，本文称其为 需求的第一次放大。需要注意的是，组装段仅仅是将产品的最后一次拼装作为需求供给匹 配的