国际人力资源管理研究视角与方法(powerpoint 60).pptVIP

（2）文化间管理概念 第三十页，编辑于星期四：九点 四十三分。 （3）迪斯泰法诺和雷恩（1992）从文献评论中得出以下结论：全球杰出的高级管理人员是那些具有如下才能的人： ① 开发并运用全球决策技巧的能力； ② 在转变和过渡期间显示其管理才能； ③? 跨文化的管理才能； ④? 在宽松的组织结构中的设计才能； ⑤ 与其他人和其他团队中共事的能力； ⑥? 沟通交际能力； ⑥?在一机构中学习知识、灵活运用知识的能力。 第三十一页，编辑于星期四：九点 四十三分。 阿德勒（1991）发现文化多样群体或者非常有效或者非常无效，而单一文化团队的有效性却居中。她下结论说，如果管理得当的话，文化差异可以产生上乘业绩。 他们指出这些技能的掌握是一项终生性的活动，一个人不可能具有所有这些能力。 第三十二页，编辑于星期四：九点 四十三分。 （4）罗塞利·L·唐在对亚洲跨文化管理的研究中发现，亚洲主要受四本著作的影响：《孙子兵法》、《五环论》、《三国演义》和《三十六计》。《五环论》是16世纪末17世纪初由日本武士官本武藏所著。1980年被Bantam书社译成英文并出版，书名译成《日本管理艺术真经》，很快被公认为日本的哈佛MBA。 第三十三页，编辑于星期四：九点 四十三分。 根据这四本书，他归纳了指导东亚人经营的12条原则： ?⑴战略的重要性 ⑵削弱对手； ⑶骗术也是一