国家人力资源管理师培训(powerpoint 150页).ppt

第一单元 人力资源需求预测的基本程序 一、人力资源预测的内涵 2、人力资源需求预测：估算组织未来需要的员工数量和能力组合，是公司编制人力资源规划的核心和前提。 直接依据：公司发展规划和年度预算。 基本原理：根据过去的经验或经验模型推测未来。 毛需求：企业用人的数量 净需求：需求与企业自身供给的差，即需要企业招聘和配置的人数 第九十五页，编辑于星期四：九点 四十分。 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 一、人力资源预测的内涵 3、人力资源供给预测：企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各种人力资源补充来源情况的分析预测。 第九十六页，编辑于星期四：九点 四十分。 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 一、人力资源预测的内涵 4、人力资源预测与人员规划的关系： 人员规划：使企业稳定地拥有一定质量和必须数量的人力资源，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施。目的是使人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。包括： （1）从组织的目标与任务出发，要求企业人力资源的质量、数量和结构符合其特定的生产资料和生产技术条件的要求 （2）在实现组织目标的同时，也要满足个人利益。 （3）保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应 人力资源预测：是人员规划中定量分析最多的部分，是为企业将来发展需要描绘出一幅人力资源蓝图，使企业领导人可以根据这个蓝图