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XX 公司未来五年发展规划 XX公司未来五年发展规划 (2009 年部分 ) 提纲 一. 前言 二. 战略目标 1. 国内市场 2. 国际市场 三. 目标实施 ( 一)2009 年目标 1. 销售 a. 整合资源 b. 制定销售政策 c. 初步形成品牌文化 d. 完善品牌形象 e. 树立企业形象 f. 组建营销团队 g. 开拓市场 h. 延伸产品线 2. 生产 a. 提高产品质量 b. 强化生产管理 c. 严定交货时间 d. 确立创新机制 3. 采购 a. 选择优质供应商 b. 招标采购 4. 财务 a. 成本核算 b. 利润分配 c. 出口退税 d. 工资结构改革 5. 完善管理制度 ( 二)2010 年目标 ( 三)2011 年目标 ( 四)2012 年目标 ( 五)2013 年目标 一、前言 XX公司经过近 4 年的发展 , 通过全体股东的辛勤付出 , 已成就了一定的企业 基础 , 也积累了不少可取的经验 , 但仍存在不少问题 . 值此金融危机席卷全球 , 经 济形势不容乐观的紧要关头 ,XX 如何生存、如何发展，是公司当前迫在眉睫需 解决的问题。 金融危机对企业而言既有危险，同时也存在机会，比如在当前市场形势下 抢占市场应该是最好时机 , 而当前严峻的就业形势也正是企业规范制度、严格管 理的最佳时机 . 如何在危机中寻找机会、把握机会，我以个人观点提供一些建议 和思路，供董事会决策。 二、长期战略目标 1. 国内市场：实施品牌战略 , 在五年时间内将 OOEE品牌做成国内卫浴行业 一线品牌 , 将 XXX产品打入国内一级城市和 50%以上的主要二级城市。 2. 国际市场：用五年时间将 XX 公司建成国际性浴室柜 OEM代工重要生产基 地。 三、目标实施 ( 一)2009 年工作目标 1. 销售 a. 整合资源 卫浴行业的销售趋势是整合营销 ,XX 靠单一的浴室柜产品将难以在未来市 场立足 , 况且整合营销做好了 , 公司的销售额将成倍增长 , 因此 , 寻求产品延伸 , 整 合好相关卫浴产品 , 是 09 年重要的工作目标之一 . 此项工作应首先在 09 年 5 月 底之前完成对相关产品贴牌生产企业的选定 , 然后在此基础上按 XX统一品牌形 象印制分类产品推广销售折页 , 并印制一本彰显企业实力的全系列产品画册 . 产 品图册是推广产品最基本也是不可或缺的手段之一 , 做好销售应先做好这一前期 工作 . 相关产品资源整合工作在 09 年 8 月底之前完成 . b. 制定销售政策 在整合资源的同时 , 制定出顺应市场形势、符合公司实情的、对经销商有充 分吸引力的销售政策 . 合理的销售政策是吸引经销商加盟的前提条件之一 , 经销 商会否加盟 , 销售政策起着至关重要的作用 .09 年 5 月底之前须出台较为灵活的 销售政策及价格政策 . c. 初步形成品牌文化 品牌的核心在于品牌文化 , 不具备品牌文化的品牌是没有生命力的 , 即使初 期经过宣传打响了品牌 , 也会犹如昙花一现 , 迅速枯萎 . 那么 ,XX 品牌建设的第一步 , 是确立以 精益求精，尽享完美惬意生活！ 为 内涵的品牌文化 , 树立 不是卖产品 , 是传递完美惬意生活 的品牌营销思想