规章制度岗位评价体系.pdfVIP

岗 位 评 价 体 系 1. 目的 岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法，是确定合理的工资差别或奖金差别的基础。工作 评 价的核心是给各种不同的工作，按照岗位的整体工作中的相对价值，来确定不同岗位的等级，其目标 是为了实现同工同酬，即完成同等价值的工作，支付等量的报酬。 2. 适用范围 常州福莱特×××有限公司职能部门各级别岗位。 3. 解释 岗位评价 － 是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法。工作评价关心的是岗位的 分级，而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作。 岗位评价技术 － 岗位评价的实质是把提供不同价值的产品或服务的具体劳动，还原 为抽象劳动，进而使各种具体劳动之间可以相互比较，以确定各个岗位在组织中的相对价值。 当所有岗位的总点数得出以后，就可以根据每一岗位点数的多少，度量出每一岗位在一个组织 中的相对位置或相对价值。 岗位评价方法 －目前， 岗位评价有四种方法可以采用： 排列法、 分类法、 要素比较法、 要素分级计点法。其中，本公司采用的要素分级计点法是数量化的评价方法，在诸多评价方法 中，是科学性程度最高的一种。 4. 岗位评价体系的架构 公司岗位评价体系，把岗位劳动对人的要求划分为四大要素，在四大要素的基础上，又进一步分解为 14个子因素，每个子因素再细分为 4～6个等级，并分别一一定义和配点。 5. 架构分解 岗位评价要素、要素分级及配点表 要 配 权 因 素 一 二 三 四 五 六 素 点 重 % 2 4 6 8 1、学历 0 0 0 0 工 1 3 4 6 8 2 、经验 作 5 0 5 0 0 智 1 3 4 6 7 9 3 、专业技能 能 5 0 5 0 5 0 4 、主动性、创造 2 4 6 8 1 性 0 0 0 0 00 2 4 6 9 1 5 、经营效益责任 0 0 0 0 20 6 、对他人管理责 1 3 4 6 7 9 工 任 5 0 5 0 5 0 作