空调施工组织计划书.docx

空调施工组织计划书 空调施工组织计划书 空调施工组织计划书 空调施工组织计划书 第一篇 综合说明 空调施工组织计划书空调施工组织计划书 第一章 项目部管理人员职责 一、项目经理 1、完全贯彻国家和工程所在地政府的有关法律、法例和政策，执行公司的各项管理制度 . 确立 项目管理总目标，进行目标分解，拟订整体工作计划，保证施工项目成功 . 2、对工程的进度、质量、安全、成本等进行监察管理、核查查收，并全面负责 . 3、负责组织编制工程项目施工组织设计， 包含工程进度计划和技术方案，制定安全生产、保证 质量和降低成本举措，并组织实行 . 4、依据公司年（季）度施工生产计划，组织编制月、旬、周施工计划，包含劳动力、资料和机 械设备的使用计划 . 5、对工程项目施工进行有效控制，认真执行“质量管理条例” 、“强迫性条则”和有关技术规范 和标准，踊跃向业主推行应用新资料、新技术，现场推行现代化管理，努力实现技术进步 . 6、科学组织和管理进入项目（现场）的人、财、物质源，协调与各承包单位之间的关系，做好 人力、物力和机械设备的分配和使用，实时解决施工中出现问题，做好资源优化配置，提升综合经济 效益 . 7、组织制定项目经理部各级管理人员的职责权限和各项规章制度， 搞好与公司各机关、 各职能 部门的业务联系和经济来往，按期向公司经理报告 . 8、严格财务制度， 增强财务、 估算管理， 正确办理国家、 公司集体、 个人三者之间的利益关系 . 二、技术负责 1、认真贯彻执行国家和地域的法律、法例和政策，在经理及公司主任工程师的领导下，对项目 部的工程质量、工程技术的管理工作全面负责 . 2、主持工程施工组织设计的编制审查、审批工作，对工程的施工技术、质量负责 . 3、主管项目部质量、 环境、职业健康三合一系统管理工作， 组织有关科室对现场进行全面检查， 并编制检查状况通告，保证项目部各现场系统运行正常，切合标准要求 . 4、审查、签订工程项目改正设计联系单和技术文件，组织检查研究和办理解决施工中技术质量 问题，重要问题负责向公司报告 . 1/28 5、参加或解决工程质量事故的解析 . 6、重视对技术人员的技术培训和知识更新的工作，特别抓好“强迫性条则”和近来暖通、消防 规范、建筑工程查收评定标准 GB50300-2001 版的学习，增强对施工员的核查 . 7、主持编制项目部创优夺杯计划，负责展开 QC小组活动管理 . 8、实时向项目经理请示报告工作，并与总承包单位领导主动交流状况，协调工作关系 . 三、施工员 1、对单位工程的技术质量、安全负全面管理责任 . 2、依据设计文件和合同要求按规定编制施工组织设计 ( 项目质量计划 ). 3、依据施工图纸要乞降工程进度计划， 编写工程需要资料采买计划和采买文件，并报项目经理审批 . 4、依据工程进度， 负责过程产品检验和试验的平时管理工作 . 5、负责单位工程技术资料的填报、采集、整理、汇总、保存工作 . 6、依据工程联系单的设计改正内容， 实时做好图纸改正工作，并进行技术交底 . 7、认真学习贯彻“强迫性条则” ，在公司一致部署下，学习暖通、消防规范和建筑工程查收评 定标准 GB50300-2001 版，并依照施工工艺标准对操作班组下达分项工程作业指导书 . 8、负责办理需紧迫放行的工程资料的审批工作， 填写 “紧迫放行审批表” ，并报项目经理或技 术负责人赞同后组织施工 . 9、负责按《产品表记和可追忆性控制程序》 对放行的工程资料， 做好表记管理工作和有关记录 . 10、负责不合格品表记、隔绝、处理的管理工作 . 11、负责工程最后检验和试验前的竣薪资料的准备工作，编写施工小结 . 四、质量员 1、会同资料员负责采买物质和顾供物质的考证工作 . 2、负责质量控制的平时管理工作， 检查监察施工组织设计 ( 项目质量计划 ) 的实行 . 3、监察班组操作能否切合施工工艺标准 . 4、负责单位工程技术资料检查工作 . 5、负责分项工程质量检查，审定分项工程质量等级 . 6、负责隐检工序复查签证工作 . 7、对不切合工程质量评定标准质量要求的分项工程， 提出整顿建议， 立刻进行表记工作， 并对 整顿举措进行考证 . 2/28 五、安全员 1、辅助项目经理认真贯彻执行各样规章制度和操作规程，负责工地的安全生产平时事务工作， 有权执行公司奖罚制度，阻挡违章违纪行为 . 2、参加项目施工组织设计或施工方案的安全生产技术举措的制定，并检查敦促实行 . 3、参加项目各样安全防火检查、设备查完工作，总结经验，做好记录 . 4、配合有关部门共同做好新工人进场三级安全教育及平时安全生产消防的宣传工作及特别工种 的安全技术培训，核查发证工作 . 5、敦促指导各班组的安全生产技术交底和班前活动， 正确实时填报安全生产