集团薪酬体系.pdfVIP

和鑫集团薪酬管理制度 二 OO 九年七月 第一章 总则 适用范围 本方案适用于集团（董事长除外）的全体员工（不包括分公司，分公司参照此方 案另行制定）。 目的 制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起 到激励、吸引、留住人才的作用。 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的 原则。 （一）公平性指公司员工薪酬水平要与所在地区生产制造业或同等规模的企业类 似职务的薪酬应基本相同；员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比 。 （二）竞争性是指在社会与人才市场中，公司的薪酬标准要有吸引力。 （三）激励性是指在公司内部各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距， 真正体现 薪酬的激励效果，从而提高员工的工作热情。 （四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际能力的大小。 （五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。 依据 薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、 工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费 用与物价水平。 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 薪酬体系 公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制 （适合分公司总经理，集团暂不适合）；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效 工资制，与岗位相关的市场工资加绩效制。 实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了董事长以外的所有员工。 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章 薪酬结构 公司员工收入包括以下几个组成部分： 月收入＝基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋附加工资 基本工资情况分配 工勤人员 一般员工 主任 部门经理 总监级以上 400 元 600 元 800 元 1000 元 1500 元 绩效工资分配比例 序号 工资标准 绩效工资 1 3000 元以上（含 3000 元） 700 元 2 1500 元—3000 元之间（不含 1500、3000 元） 500 元 3 1500 元以下（含 1500 元） 300 元 4 1000 元以下（含 1000 元） 100 元 岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 附加工资包括 企龄工资 、一般福利、社会保险、补助等。 企龄工资： 正式员工工作满一年，在第二年时自动每月增加 ？元的工龄工资， 第 三年时自动每月增加 ？元的工龄工资，以此类推， ？年之后，不再增加。 绩效工资与每月度的考核结果挂钩， 体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过 自身努力为公司实现的价值。绩效工资按月度计算，下一月度支付。 岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值因素方面体现了员工的贡 献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。 在工作分析与职位评价的基础 上，以评估的结果作为分配依据。 岗位工资等级的确定 薪酬宽带。集团分为六级薪酬宽带，分别为管理级、总监级、部门经理级、主任 级、一般员工级、工勤级。见附件三《集团岗位等级分布表》 集团采取一岗多薪， 同一岗位的不同员工根据绩效考核的结果， 对应不同的工资 等级。 岗位工资等级调整。 员工工资等级将根据绩效考核的结果调整，