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IATF供方管理程序 IATF供方管理程序 IATF供方管理程序 目的 对供方的开发、选择和评论进行管理，保证供方能长久、稳固、实时地供给质量优秀、价钱合理的产品与服务。 范围 合用于为本公司供给与产质量量直接有关的物质供方（原资料、辅料的制造商或经销商 等）与外购产品供方的评论和管理。 职责 采买部负责组织对原辅资料供方的开发、观察评论和平时管理。 技术部、质量部等有关部门按各自职能参加观察和管理工作，包含履行规定的第二方审查。 总工程师负责对合格供方的同意，汽车产品用原资料供方一定经总经理同时同意。 程序 采买物料的分类 技术部依据采买物质对最后产质量量的影响程度，将采买物料分为两类，以便采纳不一样控制方式。 要点物料：构成最后产品的主要部分或要点部分， 直接影响最后产品使用或安全性能，可能致使顾客严重投诉的资料，如钢材等； 非要点物料： 构成最后产品非要点部位的批量物质， 它一般不影响最后产品的质量或即便略有影响，但可采纳举措予以纠正的物质，如包装箱、包装袋等； 评论方法 依据供方的供货能力，包含：产品与服务的质量、价钱、交托期及质量管理系统运转状况，采买部预选待评定的供方。 采买部要求供方填写《供方检查表》 ，及供给营业执照及必需的资质证书复印件（此为供方要点项目评论的反对项），其范围能否覆盖本公司需要采买的产品，详尽认识供方的各种状况。供方供给样品，质量部负责对样品的测试