XX公司在岗培训、轮班工作、协商薪酬等稳定员工队伍的实施方案.pdfVIP

XX 公司通过在岗培训、轮班工作、协商薪酬等措施稳定员工队 伍的实施方案 在华尔街国际金融风暴的冲击下，坚持市场场经济的中国经受了一次严峻的考验， “用 工荒”的现象已经不复存在，大量工人失业，企业经营艰难，有的甚至破产、倒闭。我公司 作为一个出口型外资企业， 这次经济危机的冲击下遭受到了出口困难、 生产订单减少、 主营 收入与上年同期下滑等一系列难题。 但是我公司仍然坚持员工至上， 在经营极其困难的情况 下仍然把员工的保障性工作落到实处：工资按月发放， “五险一金”按时交纳，做到了与员 工共命运， 和国家同呼吸。为了稳定员工队伍，提升他们的工作和生活信心，共同走出公司 经营困难的泥潭，我公司积极响应市里领导的政策和号召，组织实施在岗培训、轮班工作、 协商薪酬等一系列方案。 一、总体目标 通过在岗培训提高员工的专业水平和能力， 增强他们的工作信心； 通过轮班工作和集体 协商公司薪酬制度，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，保障他们的生活，稳定员工 情绪，共同渡过难关。 二、方案实施筹备领导小组 由人力资源部联系各部门相关人员成立在岗培训、 协商薪酬等筹备小组， 选定合适的地 点进行开会，突出强调这次实施方案的目标、 任务和重要性， 充分听取大家的意见，特别是 领导和一些用经验员工的意见， 分清工作层次和重点，明确人员分工， 各司其职， 做好准备 和宣传工作，特别是要把市里领导的政策和公司目前的经营状况宣传到位。 二、方案实施的对象 如果是按部门的话可以从以下几个部门： 1． 采购物流部。 2． 质检部和质保部。 3． 各生产车间的部门领导、班长和车间工人 4 ． 后勤部门：人力资源部、财务部、注册部、检验检疫科、基建科、门卫和保洁。 如果是按员工作性质的话可以分为： 1．基层工作人员（包括车间生产工人和基层管理人员） 2 ．中层管理人员。 3 ．高级领导人员。 四、方案实施的时间 对于在岗培训、 轮班工作和协商薪酬因为实施的内容和形式不一样， 要区别对待科学的 安排时间。 1．安排好在岗培训工作，因为各部门上班时间不统一，培训工作最好是按间段分开组 织培训，统一协调，按部就班。例如： 第一时间段：生产车间。 第二时间段：质检、质保部。 第三时间段：采购物流部。 第四时间段：后勤部门。 2．对于轮班工作，要根据每个部门的用工情况制定科学合理的时间按排，不要给员工 带来过大思想负担和心理压力，以免影响其工作积极性。 3．对于协商薪酬要找一个合适的时间，联合职工生活委员会，在最大限度的召集各部 门人员参加，充分听取大家的意见。 4 ．最后是各个方案总结评估阶段。 五、方案实施的内容和形式。 1．在岗培训应按照岗位规范的要求，根据培训对象，制定出适合其岗位特点的培训形 式，加强员工的专业技术水平和实际操作动手能力。 在公司内部， 可以通过部门级培训的形 式，各部门负责人通过课堂讲解和观看宣传片等形式对部门员工进行培训， 公司也可以通过 聘请著名专家来公司进行讲解， 给员工注入新鲜的血液和活力， 弥补其原来固有的或传统的 思维模式和实际动手解决问题能力的不足， 使其对未来充满信心。 在公司外部， 可以通过社 会培训机构和职业学校来组织实施， 企业应加强教学和学员管理， 确保培训质量， 并接受劳 动就业管理机构的监督检查。企业职工在岗转岗培训期满，由企业申报参加职业技能鉴定， 鉴定合格的颁发专项能力证书或职业资格证