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2005—2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;〔教育、影音、汽车用品、汽配、水工业〕;;05年必然发生和已经发生的变化 买卖通的销售力度增加，其销售数量将大幅增加 商情产品〔各产品〕的销售要有不同程度的增长 商情发行部开始转变职能，向支持多产品的买家效劳部转化 在变化中寻找增长来源 其它产品带来的规模客户的再开发，将成为商情产品增长的主要来源---开源 商情产品开展过程的增长手段的完善〔分刊，区域等〕 充分利用新的资源，不断优化商情产品的结构，使其更有价值---竞争力 发行目标群的转化、筛选更具针对性；及效果的叠加---专业 生产过程的再优化---节流;不了解;小结： 其它产品带来的规模新客户的再开发，将成为商情产品增长的主要来源；50%的转化率是唯一的保障。 另外，商情产品开展阶段过程中的其它增长手段〔分刊、区域扩张等〕，也是局部处于快速增长期中的商情再增长的必要手段，但其执行的到位程度是关键。;慧聪网2005-2007年度战略规划;05年总体方案——收入;收入分解——引擎;总体方案——产品完善;;慧聪网管理组成—大全产品开展规划;大全产品整体开展原那么;总体目标;2005年目标;行业规模及盈利水平的提升;慧聪网2005-2007年度战略规划; 提供全面、快捷、准确的买家信息 实现信息对接，推动买卖通销售与效劳 为买、卖家创造价值，实现慧聪、买家、卖家三赢 ;;慧聪网买家效劳部2005年的工作目标： ;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网培训部;日??性课程规划;网络营销研修班〔一〕;销售技巧培训;慧聪网2005-2007年度战略规划;;;慧聪网业务推广整合与标准 一、对产品的推广 1、2005年重点推广产品为网络产品，尤其是买卖通 2、从更高的层面整合慧聪网产品线的对外推广方式——中小企业的信息解决方案 3、在江浙、广东地区制造业密集区域组织培育样板企业的活动，促使跟风现象的出现，拉动慧聪网在当地的业务 二、市场推广活动的标准 1、标准各行业参展、推广活动以及文字传播等活动 2、进一步标准行业的业务推广规那么，明确业务范围防止内部竞争 ;关于行业标准;竞争对手动态监测与危机处理 1、监测慧聪网竞争对手的市场活动、业绩新闻、传播动态等 2、每日整理一次相关资料发至高管和相关产品总经理 3、参与慧聪网竞争对手举办的各类活动，搜集相关资料备案 4、针对竞争对手监测结果进行传播和市场活动方向的调整 5、完善危机报道处理流程，及时控制负面报道的扩散与蔓延 6、阻止竞争对手的恶意攻击 标准和完善评估体系 1、广告投放前各类评估工作的完善 2、建立品牌建设工作的评估体系 3、完善广告投放过程中及投放后效果的评估体系 4、继续强化对各行业、分子公司的VI等内容执行的评估 5、完善公司对外合作的专业公司的资料库与评估体系 6、建立和完善市场活动评估体系 ;太阳，让我们更精彩;2005年最新推出的桔祥物;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网技术中心组织结构图;技术中心产品开发标准;慧聪网技术中心产品研发规划;买卖通的研发策略;资讯系统的研发策略;论坛及博客系统的研发策略;行业搜索系统的研发策略;新产品的研发策略;技术中心05年其他重要工作;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧