供应商选择评定和日常管理程序.docVIP

1 目的 对供给商进行选择评定和日常管理，确保供给商提供给关键元器件和材料满足相关标准要求。 2 范围 本程序适用于供给商的选择评定和日常管理。 3 职责 3．1 生产经营部负责组织有关人员对关键元器件和材料的供给商进行选择评定和日常管理。 3．2 质检部依据采购的元器件和材料对认证产品质量的影响程度编制?采购方案?。 4 程序 4．1 生产经营部根据采购物资的技术标准和生产需要，通过对物资的质量、价格、供货期进行比拟，选择合格的供给商，填写?供给商综合评价表?。对同类的重要物资，应同时选择几家合格的供给商，生产经营部负责建立和保存合格供给商的质量记录。 4．2 对有多年业务往来的重要物资的供给商，应提供充分的书面证明材料。可以包括以下内容，以证实其质量保证能力。 4．3 对第一次供给关键元器件和材料的供给商，除提供充分的书面证明材料外，还需经样品测试及小批量试用，测试合格才能供货，经各相关部门提供评价意见，质量负责人批准即可列入?合格供给商名录?。 4．4 供给商产品如出现严重质量问题，生产经营部应向供给商发出书面通知，如两次发出通知且没有明显改良，应取消其供货资格。 4．5 生产经营部每年对合格供给商进行一次跟踪复评。评价时按百分制，质量评分占60%，交货期评分占20％，其它(如价格、售后效劳)占20%。评定总分低于60(或质量评分低于48)，应取消其供给