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中小企业ERP 项目管理方法 ERP 也就是 “EnterpriseResourcesPlanning”的英文缩写，代表企业资源计划的意思，ERP 最早诞生于 20 世纪 90 年代，其主要目的是为了有机联系企业内外部所有资源。ERP 项目管理是为了将企业生产、 销售以及财务管理等内部管理活动和客户的实际需求以及外部市场有机结合起来，建立一个系统的价值 链。ERP 是现代先进的企业管理思想和信息技术有机结合的产物，可以更好、更快地了解客户的实际需 求以及市场变化情况，及时调整企业的生产、营销策略，进而有机统一企业价值以及客户价值，为企业 带来更多利益。现代中小企业之间的竞争越来越激烈，中小企业非常有必要进一步深入探究 ERP 项目管 理办法。 一、中小企业进行 ERP 管理的必要性 相对于一些大型企业管理而言，中小企业管理相对简单一些，销售渠道比较稳定，而且平时的日常管理 主要以定单式管理为主。随着现代信息技术的不断发展和应用，很多中小企业也开始引入信息技术，大 力发展信息化建设，但是在信息化管理过程中，很多中小企业仍然停留在传统的管理模式上，不管是采 购环节、生产环节都不能深入利用信息化技术。现代企业面临的市场竞争日益激烈，市场竞争环境也越 来越复杂，以往传统的经营模式以及管理理念很难完全满足现代企业管理需