国际企业人力资源管理手册(powerpoint 33页).pptVIP

人力资源管理 国际企业管理人员的招聘与选拔 国际企业管理人员的培训与开发 国际企业人员管理的绩效评估 国际企业人员管理的报酬 国际企业人员管理的回国安排 美、日跨国公司的经验 案例1 A企业人力资源管理 案例2 IBM、方正为何胜败迥异？ 第一页，编辑于星期四：九点 四十四分。 国际企业管理人员的招聘与选拔 国际企业海外管理人员的来源 国际企业选拔海外管理人员的标准 海外经理的选拔与企业国际化发展的阶段 第二页，编辑于星期四：九点 四十四分。 海外经理的困境 不愿意被外派 高失败率 10-40% 低绩效 高成本 3-4倍 第三页，编辑于星期四：九点 四十四分。 美国企业失败的原因 配偶或家庭成员不能适应当地的环境 本人不能适应当地的环境 本人的个性和性格 任务过重 业务不熟 激励不够 第四页，编辑于星期四：九点 四十四分。 海外经理的来源 按照国籍划分： 母国公民 东道国公民 第三国公民 按照时间长短划分： 短期外派人员 职业外派人员（国际骨干） 第五页，编辑于星期四：九点 四十四分。 母国公民，即来自于跨国公司注册国的公民，从本国公民中选派海外子公司经理的优点是： 他们熟悉公司的目标、战略和管理程序 他们往往比东道国居民更有管理知识和经验 他们与总部的联系紧密，对公司更忠诚 他们作为公司的代理人，有利于加强对海外子公司及其生产经营活动的控