延锋伟世通项目管理培训15(1).pptxVIP

工程管理;目 录;工程及工程管理简介;工程及工程管理简介;工程及工程管理简介;工程及工程管理简介;工程及工程管理简介;三. 工程的五个过程; 所谓工程管理，最直观的解释就是对工程进行管理，也就是由一个临时性的专门组织，综合运用各种知识、技能、工具和方法对工程进行有效地方案、组织、协调和控制，以实现工程目标的过程。 ;〔即T-时间、C-本钱、Q-质量性能、S-工作范围〕 工程管理的目标就是要在规定的时间内，在批准的预算内，完成事先确定的工作范围内的工作，并且到达预期的质量性能要求。 四个变量之间的数学关系式为C＝f〔T,Q,S〕，关系图如下 ;六. 工程管理的内容; ; ;工程管理的组织要求;工程管理的组织要求;工程管理的组织要求;工程管理的组织要求;工程管理的组织要求; ; ; ; ; ; ;七.工程小组成员〔续〕 ; 工程经理通常负责整个工程的管理，覆盖了多个职能。 工程小组成员按照工程时间进度表负责实施确定的活动。; ; 基于客户的要求制定业务方案； 明确产品定义； 明确过程定义及关键供给商选择； 报价准备并提交客户； 启开工程，成立工程小组。 在报价及定点阶段, 我们基于目标业务方案进行产品选择及报价, 一旦我们拿到工程, 就启开工程小组.; 产品设计〔设计潜在失效模式及后果分析DFMEA/设计验证方案DVP－－将另设培训〕 过程设计〔工艺流程/工厂布局/过程潜在失效模式及后果分析PFMEA/控制方案/检具方案/设备工装要求等－－将另设培训〕 供给商选择。 在产品与过程设计阶段, 我们开发产品及相关生产流程。我们选择其余的供给商,完成设计样件发放。; 产品设计验证 设计验证试验 产品生产发放〔物料清单BOM/生产用图等〕 过程生产发放〔工装图纸/设备夹具要求等〕 供给商OTS交样〔OTS:off－tooling sample 即工装样件〕 在产品与过程设计验证阶段, 我们完成设计文件发放, 制造样品并进行测试。我们将样品运给客户并完成生产文件发布。; 批量生产条件准备完成〔设备/夹具/检具/效率等〕 进行生产试验确认 客户批准PPAP; 生产车间介入－启动经理的参加和支持 试生产的准备：人、机、料、法、环等方面准备 获取客户方案并有效衔接 爬坡生产 批量生产; 多阶段工程开发体系 每个工程都将任命工程和启动经理 将由各功能部门人员组成一个跨部门的团队 团队每个成员对工程分工负责 跨部门团队将定期召开会议回忆工程进展情况 召开月管理层会议以协助该团队克服困难，协调资源 最高管理层参与各阶段工程审核 用绿，黄，红色对各工程指标进行等级划分，以点明重点。 ; 编写工程的时间进度表并得到客户认可〔定点前需提供初始的时间进度表，工程定点启动后需提交正式的时间进度表，而且随着工程的开展应及时更新该进度表〕 明确完成时间及责任人 制定防错、应急方案 进行风险管理(将另设此培训课程〕 管理客户更改－工程变更、本钱变更、进度变更;附表－－－工程进度表实例;附表－－－工程进度表实例;附表－－－工程进度表实例;附表－－－工程进度表实例;附表－－－工程进度表实例;附表－－－工程进度表实例; 工程小组例会〔问题清单、风险评估表〕 公司管理层月度工程审核会〔月度工程审核报告〕 工程阶段关控审核会〔gate1～6关控审核清单〕 APQP月度审核〔APQP状态清单〕; 工程小组会议目的 工程小组会议议程;工程小组会议目的 理解客户需求和明确目标 将小组融入整个进度中 开发小组精神 将实施目的反响给小组成员 用相关程序培训小组成员 在职能部门中处理问题 增加交流沟通，确保工程信息的充分传递;工程小组会议目的〔续〕 建立协同工作 汇报来自客户或工程中任何更改 明确各人角色和职责 适当的人在适当的场合讨论适当的事 帮助做出决定;工程小组会议议程 时间进度表 输出文件提交〔注意文件的审核〕 开口问题清单 专题讨论 上次会议跟踪;附表－－－开口问题清单实例; 由工程经理领导 使用标准表式 讨论重点问题以改善管理 这是重要会议－应事先准备 不