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- 2021-12-01 发布于浙江
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;【导 入】; 随着山西煤炭企业用工政策收紧,山西焦煤下属技工院校2017年全部停止内部子弟招生,我校本身也存在如专业设置单一、对外拓展能力有限、管理模式过于传统、招生方式和对外就业不够灵活等诸多发展困境。所以说,学校今年面临的形势和任务异常严峻,可谓是关乎到学校下一步的发展方向,关乎到学校生存发展。
学校五届四次职代会暨2017年工作会提出“1467”工作思路:即,坚持一个中心,把握四条主线,实现六大目标,抓好七项主要工作。; 如何针对集团公司的目标和任务,并围绕学校工作思路,进一步搞好创新工作:;(一)、加强组织领导,营造双创氛围;(二)、创新管理模式,提升管理水平;(三)、转变办学思路,增强办学实力;(四)、做好三基工作,夯实发展基础;(五)、挖掘内部资源,不断转型升级;(六)、强化内部管控,持续提质增效;【小 结】;【思 考】;?结束语
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