乌苏里江药业行政管理部经理绩效考核表.docxVIP

C 庭新卓赳￡转现方聚 您可自由制车号】 （绩效管理套表）乌苏里江药业行政管理部 经理绩效考核表 2OXX年XX月 纤H白勺比、11，咨UU尼期E纾3命.金立!驻内%目命iitF■以酒土由血彳亍白勺W位但现方奉.任I*理包下双1用卡m 行政管理部经理绩效考核表 被考核人 部门 行政管理部 职位 行政管理部 直接领导 常务副总经理 考核期 季度考核 编R WSLJ-xz-001 部门总目标： 逐步建立完善X公司管理体系；保障规章制度的落实和执行；负责组织 X公司上下内外部的沟通和协调。 指标项 考核内容 权重 考核标准 数据提 供部门 第壹季度考核标准 第二季度考核标准 财务 指标 101 预算费用管理 10% 是否按预算制度来使用资金； 财务部 是否有超预算情况： 超支20%---0 分； 超支10%---50 分； 超支5%---80 分； 不超支---100 分； 是否有超预算情况： 超支＞ 15%---0 分； 超支10%---50 分； 超支5%---80 分； 不超支---100 分； 102 X公司业绩完成 情况 40% X公司销售收入、净利润、销售回款三项 指标的完成率得分 财务部 根据X公司销售预算目 标 根据X公司销售预算目 标  客户 指标 暂不考核 内部 运作 指标 301 建立且完善X公 司规章制度体系 20% 制定X公司行政规章制度的计划且予以 执行实施 人力资 源部 组织完成X公司行政规 章制度，且开始推行 基本未实现0分 少部分实现70分 较好实现100分 完全实现120分 完善X公司行政规章制 度，且在X公司全面推 行 基本未实现0分 少部分实现70分 较好实现100分 完全实现120分 302 负责X公司各种 10% 对X公司重要文件、计划总结类文件的 常务副 根据文件计划起草的及 时和有效性给予评分， 很差-0分尚可—60 较好-85优秀-100优 异—120分 根据文件计划起草的及 时性和功效性给予评分， 很差-0分尚可—60 较好—85优秀—100优 异—120分 重要文件、计划 的起草和发布 起草的及时性和有效性 总  304 X公司部门内部 的管理和接待工 作 10% 负责的X公司外部公关，及 X公司内外 部接待工作 相关部 门评价 由人力资源部调查，其 它部门评价（0 — 120 分） 由人力资源部调查，其它 部门评价（0—120分） 学习 发展 指标 401 组织X公司内部 对重要规章制度 的培训和学习 10% X公司内部员工对 X公司重要规章制度 的了解状况 常务副 总 由常务副总评价打分 （0 -120 分） 由常务副总评价打分（0 -120 分） 考评说明： X公司领导审核：直接上级签名： 本人签名：