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物流中心检查报告 物流中心检查报告 PAGE / NUMPAGES 物流中心检查报告 物流中心检查报告 物流中心检查报告 2003 年以来， xx 的连锁业发展进入了快车道，在全国的开店速 度为均匀每周开一个店，经营面积均匀达 5000 平方米。当前， xx、xx、xx、xx 四大直辖市以及各省会 xx 已成为 xx 纵向浸透的主战场，xx、xx 等地已经成立 6－8 家单店面积在 3000－10000 平米的连锁店，将来目标是不低于 13 个，省会 xx 均匀达到 3 个店面。据悉，当前在 沿海发达地域的地级 xx 也是 xx 要点浸透的对象，上半年已经进入 的 xx、xx、xx，下半年 xx 还将进军北方沿海的 xx、大连。在 xx 的全国网络布局图上，以自然地理地区为依照，区分为七个大区，即 地域、 xx 地域、 xx 地域、华中地域、西南地域、西北地域、 xx 地域。xx 电器在 2001 年达成了 xx 内的网络布局，从 2002 年起，开始 在全国范围内大规模横向扩充，在 xx 覆盖了 xx 最繁荣的 xx 地带的每一个地级 xx，在 xx 全面升级了 xx、xx 的连锁网络，在 xx 进入主要竞争敌手的大本营 xx、xx，在西部抢占 xx、xx、xx 核心市场，今 年 10 月 1 日 xx、xx 等八城八店的浩大开业又拉开了 xx 电器进军 xx 与山东地域的序幕。在这些 xx，xx 的模式是抢占商业 xx 的有益地位， 以高质量的单店切入， 从头整合当地电器零售市场， 而后经过纵向渗 透进一步扩大战果。我们能够用这样一组数据来显示 xx 电器连锁网 络今年的发展速度： 2001 年，xx 均匀 40 天开一个店，经营面积均匀 3000 平方米以下； 2002 年，均匀 20 天开一个店，经营面积均匀 4000 平方米左右；昨年，均匀每周开一个店，经营面积均匀达 5000 平方 米。连锁公司就是信息流带动下的物流， 物流系统的强弱直接影响到 物流中心检查报告 销售与公司的核心竞争能力水平。 xx 在今年发展得这样迅猛，与其 高度重视物流系统的建设不没关系。 xx 明确了物流系统的要点目标 有两条：一是作为商品供给保障单位，服务于连锁店，保证全部销售 的产品安全、迅速、低成当地配送到市、配送到店；二是自己作为服 务性单位，达成零售配送到户的职能，为最后花费者供给增值服务， 建立优秀的服务形象。这就决定了 xx 的物流已经打破了传统物流仓 储、送货的职能，而涵盖了现代物流所具备的供给“增值服务”职能。 的物流系统此刻包含１个面向全国的物流中心， 5 个地区物流配送中心和 20 个 xx 配送中心，覆盖全国 10 个省市的 26 个 xx。地区配送中心能够覆盖地区内半径 300 公里范围内的全部 xx，零售配送中心半径为 80-100 公里，12 小时送货 xx，必需时推行即买即送，购置完成 3 小时能够送货到家。在 xx 时期全公司日最高零售配送能力打破 6 万户，日最高动用运营车辆 5000 车次，公司总仓储面积 130000 平方米。 2003 年 xx 又投资一个多亿，在 xx、xx、xx 动工建设三个 标准化、度身定造的大型物流配送中心，以知足三地近 50 亿元的储运需求，这标记着 xx 的物流系统又走上一个新的 xx 阶。与一般公司的物流不一样， xx 的物流是三级物流配送运作，货物要实现一级配送到市，二级配送到店，三级配送到户，此中最复杂的第三级配送作业量占总量 70％。第三级配送到户就是所谓 B TO C，因为每日配送的商品都在变化，而配送目的地也在变化， xx“12 小时内送货 xx”的许诺又不分淡季旺季， 所以物流配载、排线、看管作业要求极为复杂，要保证实时、安全送货到位需要极高的管理水平。 经过 xx 检查发现： 物流中心检查报告 此刻社会上第三方物流公司的运力与服务质量根本没法知足  xx 的作 业标准。在  xx 看来，物流不不过“送送货”而已，而是为  xx 供给的 一种服务，这类观点上的差别就衍生出 xx 物流在送货以外的好多增 值服务。比方彩电销售传统方式是 xx 在现场验机，送货到家还要调 试再验机， xx 与商家都麻烦。而 xx 打破这类模式采纳了库房调试， xx 验机方式，工作人员在库房内将要送的彩电调试好，甚至帮 xx 把 一个个频道都调好，而后由送货人员 xx 当面一次性试机交货，保证 到家的是一开即用的“成品”。今年夏季， xxxx 的空调日配送最高打破 1 万 xx，物流系统依靠强盛的资源贮备和有效的调动控制照 样井井有条，甚至还开通“绿色通道”， 实现即买即送， 3 小时到位，此举对销售起了极大的促使作用。今年 xx 全国市场空调零售配送最高日作业量达到 6