集团公司各部门绩效考核目标责任书.docxVIP

某企业企业 人力资源部某年度绩效核查目标责任书 为进一步增强企业的各项管理工作， 发挥企管、核查等在企业生产经营管理中的作用，促进企业的不停发展，合理分配人力资源，加大对市场和物质的监控，充分发挥职能部室的作用，依据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则建议》等相关规定，特与你单位签订责任书以下： 一、核查指标： （一）、绩效核查指标（ 60 分） 1、薪资、绩效核查数据的正确性、及时性达 95％；（12 分） 2、企业各单位二级经济责任制的看管率达到 95％；（8 分） 3、培训按计划完成率到 85%；（10 分） 4、人力资源的合理分配以及及时异动率达 95％；（8 分） 5、各项管理制度履行率达 95％；（10 分） 6、各种基础台帐的建立健全。 （12 分） （二）、要点工作任务指标（ 40 分） 1、负责监察核查市场管理部对销售企业和供应企业的核查管理； （8 分） 2、做好企业薪资、 绩效核查以及目标管理，企业内部各种结算价格标准以及对内部承包、核查单位的结算审查及管理等工作； （12 分） 3、职工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作； （10 分） 4、工作日记及其余职责范围内工作。 （10 分） 二、评分标准 （一）、绩效核查评分标准： 1、数据的正确性、及时性每± 1 ％，核查 0.2 分； 2、监察率每± 1 ％，核查 0.5 分； 3、每± 1 ％，核查 0.5 分； 4、每± 1 ％，核查 0.5 分； 5、制度履行率每± 1 ％，核查 0.2 分； 6、台帐的建立健全每±一项，核查 0.2 分； （二）、要点工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，核查 0.1 分。 2、完成各项目标指标的工作，得基安分。 3、达到或超出目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。 4、其余核查依照相关规定履行。 三、考察方法及规定： 1、核查依照：（1）、年度计划书（ 2）、部门职责（ 3）、岗位说明书。 2、核查主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。核查责任单位：企业 办公室。 3、被考评单位比较考评标准进行月度小结， 与次月 3 日前报分管领导进行核查 评分；同时由核查责任单位组织机关部室及后勤进行互评； 组织相关方（分厂代表） 进行考评。于 10 日前将核查结果交人力资源部；基安分 95 分，每± 1％，依照所在 单位当月人均核查奖励的± 10％进行调整。 4、正、副职年薪依照企业文件规定履行。 正职年薪基数依照生产分厂的均匀数为基数，联合本单位年薪系数及年度绩效核查均匀得分进行计算， 每± 1％，奖罚其单位负责人± 0.5 ％。 5、正、副职年薪及其余事宜依照 《某年经济责任制原则建议》 的相关规定履行。 6、各单位绩效考评依据年关核查结果，依据企业状况合适修正。 四、核查限期： 某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达以后，部门内部要组 织职工认真谈论拟定措施， 保证各项任务全面完成。 如因绩效核查需要调整指标的，以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份，企业、人力资源部两方各执一份，经两方签字后奏效。 六、未尽事宜，在此后的运转中另行订正、完美。 分管领导（签字）： 人力资源部（签字）： 签字日期：某年 9 月 日 某企业企业 市场管理部某年度绩效核查目标责任书 为进一步增强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好企业物质的看管，发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不停发展，依据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则建议》等相关规定，特与你单位签订责任书以下： 一、核查指标： （一）、绩效核查指标（ 60 分） 1、市场档案建设与完美，完成率达 90%以上；（7 分） 2、市场检核及督察达 20 人次；（6 分） 3、新产品的调研与开发，整年完成 3 个以上；（5 分） 4、农化服务活动达 12 人次以上；（5 分） 5、按期召开定价会，整年完成 30 次；（6 分） 6、企业软件运转率达 95％以上，企业微机、打印机等及时办理率达到 95％以 上；（ 7 分） 7、要点市场价格监控及信息采集、反响达 20 次以上，行业信息采集与管理，整年公布信息 800 条以上；（ 6 分） 8、市场调研 20 人次，每个月参加对业务员谈论核查一次； （6 分） 9、依据企业促销活动、推行工作的需要，拟定活动计划，并按计划完成促销推 广工作，完成率达 90%以上（ 7 分） 10、职工学习培训率达到 95％。（5 分） （二）、要点工作任务指标（ 40 分） 1、市场解析与展望，调研并看管； （8 分） 2、广告及企业形象策划，商标的管理以及相关会议的筹备、召开； （6 分） 3、供应物质的价格监察与管理； （ 6 分