公司领导、安全生产委员会的职责和权限(管理体系).docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 公司领导、安全生产委员会的职责和权限(管理体系)  公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限(管理体系)  1总经理  批准管理方针;  供应实现公司管理目标所必需的资源;  组织制定和实施人力资源管理目标;  批准公司的目标、指标和管理规定,并对其进行评审;  规定公司领导和相关部门的职责和权限,任命管理者代表;  批准发布、更改管理手册和公司其他管理规章、制度、支持性文件;  负责组织管理评审并作出决策,确保管理体系持续的相宜性、充分性和有效性,持续改进公司管理体系;  向员工传达满意顾客和法律法规要求的重要性,创造并保持使员工能充分参  与实现公司管理目标的内部环境;  分管人力资源部、办公室。  2管理者代表  宣传贯彻国家法律法规,监管公司关管理体系运行;  负责公司管理目标、指标和管理方案的审核及监控;  组织管理体系文件的编制、审核、更改和发放;  组织、支配管理体系内部审核;  需要时,组织审核分包商及供应商的管理体系;  审核管理评审计划;  向最高管理者汇报管理体系运行状况;  参与并协助最高管理者进行管理评审,贯彻评审会议打算;  对涉及管理体系的全部部门和单位的体系活动有指挥、指导权;  对涉及管理体系的全部部门、单位及人员有奖惩权。  3总工程师  宣传贯彻国家的法律、法规,质量技术政策;  监督体系运行,组织内外部审核,参与管理评审;  组织质量监督检查;  推进科技进步和信息化工作;  按《文件掌握程序》(ZJBE/MS/P01-2021)要求审批工程施工组织设计、项目计划;  领导和组织技术管理工作,贯彻新规范和企业技术标准;  监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施;  分管科技部、企管部和中心试验室、工程部的质量管理体系和技术管理。  4主管生产副总经理  宣传贯彻执行国家环境、安全生产法律条例、法规和地方政府规范及企业规章;  主管安全生产管理、机械设备、施工现场的环境管理、顾客财产掌握、对顾客的服务;  参与管理评审,评审本业务系统的体系运行状况及改进的机会和需要;  负责组织施工生产计划的制定和实施;  负责公司环境和职业安全健康管理的目标、指标和管理方案的实施和落实;  行使安全生产奖罚权和重大问题停工处置权;  负责工程回访,协调处理用户投诉;  监管本业务系统纠正和预防措施的制定及实施;  分管工程部。  5主管营销副总经理  参与管理评审,评审本业务系统的体系运行状况及改进的机会和需要;  主管公司经营体系的建立和完善;  组织制定和实施经营管理目标;  确定公司经营战略,构建新型营销网络;  主管与顾客有关的过程的掌握,组织实施投标阶段的合同评审;  监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施;  分管市场营销部、市场管理部、投标中心。  6主管行政副总经理  协助总经理处理日常行政事务,完成交办工作;  负责机关行政管理及相关费用核销;  负责公司房地产管理工作;  组织制定、审批公司总部的环境、职业安全健康目标和管理方案。  参与管理评审,评审本业务系统的体系运行状况及改进的机会和需要;  协管办公室、人力资源部(部分业务);  分管基建办、物业公司。  7总经济师  参与管理评审,评审本业务系统的体系运行状况及改进的机会和需要;  组织制定和实施合同管理目标;  主管公司物资管理工作  负责公司的合同和预结算管理,监管本业务系统管理体系运行;  负责合同中有关质量、职业健康安全、环境要求的商定进行审定;  就有关职业安全健康、环境问题对顾客和分承包方施加影响;  监管本业务系统纠正和预防措施的制定及实施;  分管合约部、物资部。  8总会计师  组织编制、执行本单位预算,组织实施财务收支计划;  建立健全公司财务制度和会计核算制度;  依法组织会计核算,对公司的会计资料和会计信息的真实性完整性负直接领导责任;  定期召开经济活动分析会,审查财务报告,负责全公司内部审计;  参与管理评审,评审本业务系统的体系运行状况及改进的机会和需要;  为管理体系