公司主管年度工作计划.doc

.精品文档 . 公司主管年度工作计划 1、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进 行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划 实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。 2、对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估 标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。 3、对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给 人力资源部经理审阅，批准通过。 4、进行下一个工作计划。注意：在实施上述工作计划 的过程中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负 责的日常工作都要照常进行。 5、在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案 室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作 交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟 悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对 其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。 6、对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围 内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急 进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和 人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。 7、根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1/10 .精品文档 . 标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划 时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达 到目标的评估标准等。 8、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方 案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工 作计划方案，获取下属的支持。 9、和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案 进行讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一 方案的批准。 10、召集下属开会， 在了解其各自职位说明书的前提下， 明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计 划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工 作计划的实施。 1、按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划， 审阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。 2、对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结， 并提交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指 导意见。 人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对 主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、 薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主 要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2/10 .精品文档 . 1、看法，让他们多提意见、多提建议。 2、注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己 各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见， 让自身工作中尽量少范错误、不范错误。 3、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门 对人力资源部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、 管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、 组织结构等。获取信息的方式如下： 1、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。 通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管 理制度等有初步的了解。 2、请教老员工， 与老员工交流。 通过和老员工的交流， 可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉 络。 3、在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案 室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公 司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。 4、在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊 主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进 一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公 司的主营业务等。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3/10 .精品文档 . 5、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关 主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业 中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。 了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个 职位在公司的职位序列中所处的位置。 1、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步 明确自己在工作中的主要职责。 2、在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主 管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇 报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。 3、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职 位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的 沟通。 在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会 了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照 人事主管职位对公