公司目标指标和管理方案.pdfVIP

公司年度总目标 生产过程中废品损失率： % 出厂后质量损失率： % 顾客满意度： 分 交货及时率： % 成品转化率： % 每千度电生产成品： 吨 三废排放： 合规 火灾、化学品泄漏等事故 0次 安全生产事故： 0次 公司目标、指标分解及管理方案 年度目标 目标分解 管理措施 完成时间 责任部门 1.工艺纪律违纪 1.组织员工培训教育活动； 长期 生产部 次数每月 ≤1 2.班组长、车间主任、生产部主管加强工艺 长期 生产部 次； 纪律监督； 1.设备新置、搬迁、大保、故障后维修后及 事后1 日内 生产部 时确认其能力； 2.设备 100%按 2.策划长期维保计划，并根据设备状态修订 长期 生产部 计划维保； 维保要求； 3.禁止超期运作、带病运作； 长期 生产部 4.特种设备不在安检有效期内不得运作； 长期 生产部 1.新员工执行公司员工培训制度； 进厂一周内 人力行政部 3.员工 100%考 2.所有员工均应考核； 长期 生产部 核并持证上岗； 生产过程 3.关键、特殊岗位员工须通过能力确认； 长期 生产部 中废品损 4.库存原材料物 1.入库前采购物资按要求验证； 长期 仓库 失率 资 合 格 率 ≥ 2.仓库做好产品防护、定期盘查工作； 长期 仓库 99.9%； 1.模具、工装等外协方均按要求纳入合格供 正式合作前 生产部 方管理； 5.模具、工装等 外 协 合 格 率 2.向外协方提供外协信息时，信息内容要完 长期 生产部 100%； 整、清晰，并得到评审； 3.模具投放批量生产前需确认；