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______________________________________________________________________________________________________________ 员工综合考评表（定性） 姓名： 部门： 级别： 评核期： （一）、工作表现评估 得分 工作表现项目 评分 部门 行政人事 自评 考评 部考评 1.工作质量 10 *高品质的工作成果，所完成的工作有高度的准确性及可以完全信赖 2.工作效率 10 *工作效率高，常于限期前完成工作 3.纪律性 10 *高度保持公司相关的行为规范，严格守规并以身作则 4.坚定诚信 10 *坚守立场原则，致力维护公司及个人诚信，展现道德行为标准 5.工作知识与技能 10 *具备足够的知识与技巧为工作所需，执行职务时能在最少的指导下完成工作 6.工作量 10 *能依进度 /领先进度完成工作，可接受额外的工作。 7.主动性 5 *主动性高及能依照工作指示准确无误地完成工作 8.应变能力 5 *应变能力强，能迎合新工作方式并常常提出有建设性的意见作出改善 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 9.人际关系 *与上司及同事保持良好的工作关系，合作愉快，并适时协助其他同事，表现 5 高度的团队精神及积极配合公司文化 仪容仪表 5 *工作时间内保持整洁规范的仪容仪表和穿着合体 销售技巧 （仅限于招商部、运营部、企划部、客服中心人员评核） *协助厂商 /专柜进行销售，提高公司整体销售业绩；耐心仔细地向顾客推广活 10 动；保障公司正常营运 服务态度 （仅限于招商部、运营部、企划部、客服中心人员评核） 10 *有效及快捷地主动协助顾客解决疑难，提供优质服务 安全保障 （仅限于物业后勤人员评核） 10 *有效配合一线运营需要，及时有效提供优质后勤保障支援 沟通技巧 （仅限于物业后勤部门人员评核） 10 *表达及理解能力流畅，且能与不同部门的同事进行协作 总得分 平均分 绩效等级对照表 绩效等级分数 绩效等级 考核标准 备注 100 – 90 1 定性绩效工资全额发放 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 89 – 80 2 扣除定性绩效工资的 10% 79 – 70 3 扣除定性绩效工资的 20% 69 – 60 4 扣除定性绩效工资的 30% 59 分以下 5 扣除定性绩效工资的 50% （二）、员工个人及工作上的发展评估（由所属部门填写） 员工的优点及专长： 员工须改善之处： 建议改善途径： （三）、确认 员工签署 部门考评人签署 备注 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ Welcome To Download !!! 欢迎您的下载，资料仅供参考！ 精品资料