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员工考核记录表
姓名 部门
职位 考核时间
被考核者季度工作小结：
突出成绩和存在的主要问题：
绩效改进计划：
被考核者对考核过程的意见或建议：
考核者签字： 被考核者签字：
-可编辑修改 -
______________________________________________________________________________________________________________
项目中层考核 记录表
姓名 部门
职位 考核时间
突出成绩和存在的主要问题：
绩效改进计划：
被考核者对考核过程的意见或建议：
考核者签字： 被考核者签字：
-可编辑修改 -
______________________________________________________________________________________________________________
考核评议表 1 （工长）
姓名：
部门：
职务：
考核时间：
不 满
考核项目
优秀
好
较好
一般
勉强
评分
权重
分数
意
一
专业知识
10
8
6
4
2
1
工
现场组织能力
10
8
6
4
2
1
30%
作
能
力
现场协调能力
10
8
6
4
2
1
责任感
6
5
4
3
2
1
二
积极勤奋性
6
5
4
3
2
1
工
纪律性
6
5
4
3
2
1
30%
作
态
度
服从性
6
5
4
3
2
1
协作性
6
5
4
3
2
1
三
编制设计进度计划
8
6
4
3
2
1
40%
工
安全管理
8
6
4
3
2
1
作
施工资料的管理
8
6
4
3
2
1
成
质量管理
8
6
4
3
2
1
绩
成本管理
8
6
4
3
2
1
总分（一 +二 +三）
考核者签字 被考核者签字
-可编辑修改 -
______________________________________________________________________________________________________________
审核者签字
考核评议表 1 （材料员）
姓名：
部门：
职务：
考核时间：
不 满
考核项目
优秀
好
较好
一般
勉强
评分
权重
分数
意
一
专业知识
10
8
6
4
2
1
工
现场组织能力
10
8
6
4
2
1
30%
作
能
力
现场协调能力
10
8
6
4
2
1
责任感
6
5
4
3
2
1
二
积极勤奋性
6
5
4
3
2
1
工
纪律性
6
5
4
3
2
1
30%
作
态
度
服从性
6
5
4
3
2
1
协作性
6
5
4
3
2
1
三
材料验收、盘点
8
6
4
3
2
1
40%
工
收集材质相关资料
8
6
4
3
2
1
作
库房管理
8
6
4
3
2
1
成
提供材料数据
8
6
4
3
2
1
-可编辑修改 -
______________________________________________________________________________________________________________
绩
协调现场材料
8
6
4
3
2
1
总分（一 +二+三）
考核者签字
审核者签字
姓名：
考核项目
专业知识
一
工
现场组织能力
作
能
力
现场协调能力
责任感
二
积极勤奋性
工
纪律性
作
态
度
服从性
协作性
被考核者签字
考核评议表 1 （安全员）
部门：
职务：
考核时间：
不 满
优秀
好
较好
一般
勉强
评分
权重
分数
意
10
8
6
4
2
1
10
8
6
4
2
1
30%
10
8
6
4
2
1
6
5
4
3
2
1
6
5
4
3
2
1
6
5
4
3
2
1
30%
6
5
4
3
2
1
6
5
4
3
2
1
-可编辑修改 -
______________________________________________________________________________________________________________
三
落实常规安全教育
8
6
4
3
2
1
40%
工
项目日常安全管理
8
6
4
3
2
1
作
监督安全措施执行
8
6
4
3
2
1
成
不安全隐患的发现、上
8
6
4
3
2
1
绩
报
职业健康管理
8
6
4
3
2
1
总分（一 +二+三）
考核者签字 被考
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