公路改建工程质量保证体系质量保证措施.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 公路改建工程质量保证体系质量保证措施  公路改建工程质量保证体系和质量保证措施  1、质量保证体系  本公司的质量方针:质量第一、信誉至上、开拓进取、稳步发展、不断改进、争创一流!  本公司在公路路面改建工程中质量管理和质量保证活动是在以预防为主和基础上,对施工过程中的每个工序进行严格的监控,使各种质量隐患能被早发觉、早分析、早处理,力争杜绝质量事故的发生,并确保以下质量目标在本合同段的实现:  1.1、质量目标  按《公路工程质量检验评定标准》(JTJ071-98)的标准评定验收,所属各分项工程、分部工程和单位工程的质量等级均为优良。  优目标:优良工程;  分项工程合格率100%,其中优良率为85%且主要项目为优良;  重大质量事故为0次;  争创全优工程和精品工程。  1.2、质量保证体系的人员框图  我公司在本项目中建立Y市大坝-清江公路改建工程项目经理部,实行项目经理负责制,项目经理部建立以项目经理、总工程师、项目质检工程师、现场质检员及各部室组成的多级质量管理模式(见下图)。并严格按监理程序,与监理检验、政府监督相结合,同时对总公司质安部负责。  质量保证体系人员结构框图  1.3、质量保证体系框图  1.4、质量保证体系的文字说明  为了确保本项目的工程质量,使产品在形成过程中的质量始终处于受控状态,优质、高效的完成质量目标,特制定本质量保证体系。  ⑴组织保证  质量体系要素职能安排表  要素要素职能表  质量体系要素名称项目经理项目总工施工技术部中心试验室安质检查部物资机械部计划财物部综合办公室  1质量保证体系CACCBCCC  2管理职责ACCCBCCC  3文件和资料掌握CABCCCCC  4对分供方的管理CCCCCBCC  5质量教育及防范措施CACCCCCC  6过程掌握CABCCCCC  7生产标识可追溯性CACCCBCC  8不合格产品的掌握CABCCCCC  9质量记录的掌握CACCBCCC  10内部质量的审核ACCCBCCC  注:主管A主控B相关C  ⑵制度保证(岗位责任制)  针对上述组织机构的每个责任人,项目经理部应定编、定责、分工负责,并建立质量追溯档案,实行责任终身制。  ①公司质检部职责  贯彻执行国家有关技术政策,组织编制该项目施工质量保证计划,督促、检查、指导项目经理部全面执行质量保证计划。  项目施工的整体质量进行分析和评价;  收集、整理、归纳有关质量信息,把握质量动态;  检查质量管理体系的效率与效能,准时提出改进意见;  开展质量管理人员培训、宣传和咨询活动。  ②项目经理职责  项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者,对保证工程质量起打算性作用;  对职工进行质量重要性教育,广泛发动群众开展创优质工程活动;  执行国家和业主、企业与监理颁发的工程质量的规定、规程制度和措施,并检查落实;  正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系,合理支配施工,确保工程质量,对不合格工程的质量事故负直接责任;  组织工程项目开展自检、互检、交接检活动,推行样板工程,支持质检员的工作,主持工程项目质量分析会,不断提高工程质量;  把握工程项目的质量状况,严格执行质量奖罚活动;  每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关,对重大质量负责,并准时上报有关部门,以得到妥当解决。  ③项目总工程师职责  贯彻执行上级技术管理制度及公司质量保证计划,对该项目施工技术工作全面负责;  执行有关交通部技术标准、规范和规程;  组织技术人员熟识合同文件和施工图纸;  负责制定施工方案,编制施工工艺组织设计;  指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并对质量、进度把关;  分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施,负责技术质量事故的调查和处理,并准时向上级报告;  负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告;  主持交、竣工技术文件资料的编制,参与交、竣工验收,组织施工技术总结。  ④项目质检工程师职责  在项目总工程师指导下,全面负责项目质量监督检查工作;  协助项目总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作;