铁路工程质量目标和保证措施及已完工程和设备的保护措施.docx

铁路工程质量目标和保证措施及已完工程和设备的保护措施 1.质量目标 本工程按铁道部现行的工程质量验收标准执行。 （1）按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量验收合格率达到100％。 （2）单位工程一次合格率达到100％。 （3）正式验收速度满足设计速度目标值。 （4）在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、隧道等工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求。 2.创优规划及创优保证措施 2.1.创优规划 根据上述“质量目标”要求，我们的创优规划目标是：本标段工程争创省部优质工程。 2.2.创优保证措施 2.2.1.成立质量管理领导小组，建立工程质量责任制，做到质量管理机构健全，质保自检体系完善，工程质量保证措施有力。 2.2.2.在ISO9001：2000基础上建立质量管理系统，编制项目质量管理手册和程序文件。广泛开展群众性QC活动，严格按质量保证措施和质量保证体系控制工程施工。 2.2.3.组织专业化队伍进场施工，合理配置资源；推行安全质量标准工地建设，实行现场标准化管理，做到文明施工。 2.2.4.建立全员创优责任制，将创优目标层层分解，细化到班组和员工，建立创优检查、分析、评比制度，实施质量奖惩。 2.2.5.实行样板引路，抓好各类工程样板段的施工质量控制，以点带面，实现全面创优。 2.2.6.积极开展科技攻关活动，大力推广新材料、新工艺，开发核心技术，充分发挥科技第一生产力的作用，将推进科技进步与保证工程质量紧密结合起来。 2.2.7.编制主要工序的施工作业指导书或工艺流程，严格每个环节的技术把关和质量控制。 3.质量保证体系 3.1.质量保证体系 3.1.1.认真贯彻ISO9001：2000质量管理标准，建立完善质量体系。为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，成立以项目总经理为组长，总工程师为副组长，有关职能部门领导参加的质量管理、质量体系运行、课题研究、QC攻关领导小组，组织领导工程创优管理工作，详见图7-3-1《质量保证体系框图》。 3.1.2.建立质检机构，联合体项目经理部设质量检查部，设专职质检工程师、专职质检员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽查”三个检测等级分别实施检测任务。配齐人员做到职能相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会工程监督部门的监督，并自始自终密切配合，严格服从。详见图7-3-2《工程质量管理机构框图》。 3.1.3.建立满足工程施工的检测试验中心，配备完善的试验、计量设备，建立严密的检查制度和检查程序，试验人员全部持证上岗，试验仪器必须由国家计量部门标定认可。在总工程师的领导下，开展检验、检测工作。通过工艺试验，选定最佳工艺参数，指导施工，同时对现场工艺参数进行检测控制，并及时反馈各种数据，用数据指导施工。 3.2.质量体系职责分配 图7-3-1 质量保证体系框图 建立从项目总经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。 3.2.1. 项目总经理 3.2.1.1.认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目部质量体系有效运行，对项目质量负总责。 3.2.1.2.制定项目质量管理目标和规划，掌握项目工程质量动态。 3.2.1.3.主持工程质量验收和评定，召开工程例会，分析质量情况。 3.2.1.4.领导项目质量教育和培训工作。 3.2.1.5.组织质量事故的调查处理。 3.2.1.6.正确处理工程质量与工期、效益的关系，制止偷工减料或粗制滥造行为。 3.2.2.总工程师 3.2.2.1.贯彻落实项目质量方针和目标，对项目工程技术负总责，确保工程质量达到目标要求。 3.2.2.2.组织编制实施性施工组织设计、项目质量管理手册和程序文件、项目《质量计划》及主要工序的作业指导书，并随时检查其执行情况。 3.2.2.3.组织制定质量保证措施实施细则，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 3.2.2.4.参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导和组织有关人员进行新技术攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。 3.2.2.5.负责施工中的技术指导、质量监督工作，对一些新技术和质量控制技术要及时对有关人员进行传授；有权制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令停工或返工。 3.2.2.6.参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。 3.2.2.7.对因技术交底不清、施工方案不当或技术指导失误、监督检查不力造成的质量事故负技术领导责任。 3.2.2.8.大力支持技术和质检人员工作，保证其职责和权限得到落实。 3.2.3.质量检查部 3.2