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一建机电实务案例考点大全44 一建机电实务案例考点大全44 一建机电实务案例考点大全44 2018 年一级建筑师机电实务事例考点大全 【考点 1】进度计划的实行应成立什么体制？为何？ 计划的实行应成立追踪、监察、检查、报告体制，以利有效纠正计划执行中的误差。 【考点 2】试运转的技术准备包含哪些内容？试运转的组织准备包含哪些内容？ 试运转准备 （一）试运转准备工作有技术准备、组织准备、物质准备三个方面。 （二）试运转的技术准备工作包含：确认能够试运转的条件、编制试运转整体计划和进度计划、拟定试运转技术方案、确立试运转合格评论标准。 （三）试运转的组织准备工作包含：组建试运转领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运转岗位作业队伍，推行上岗前培训；在作业行进行技术交底和安全交底；必需时拟定试运转管理制度。 【考点 3】货物采买方式有哪几种？各合用于什么样的货物？ P139+P166 货物采买的方式一般有招标采买、直接采买、询价采买三种方式。 （一）招标采买（公然招标）：合用于大宗货物、永远设备、标的金额较大、市场竞争强烈等货物的采买。 （二）直接采买（独自合同谈判）：合用于仅有独一根源；为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商供应的货物；特别条件下（如抢修）的货物；拥有专利技术的货物的采买。 （三）询价采买（邀请报价采买）：合用于现货价值较小的标准设备、制造高度特意化的设备等的采买，往常在比较几家供货商报价的基础上选择确立供货商进行采买。 【考点 4】招招标程序中，存在哪些不当之处？ 1、两种招标方式： 1）公然招标（一定公然招标的工程：国家重点建设工程；地方重点建设工程；所有使用国有资本投资的工程。招标人不得以不合理的条件限制或排挤潜伏的招标人） 2）邀请招标（需经过赞同；邀请对象许多于 3 个） 2、招招标中的四个时间： 5、 15、 20、 30 1）5 天：自招标文件销售之日起至停止销售之日止，最短许多于 5 个工作日。 2）15 天：招标人对发出的招标文件进行改正的，在招标文件截止前起码 15 天。 3）20 天：自招标文件发出之日至招标文件截止之日，最短许多于 20 天。 4）30 天：自中标通知书发出之日起 30 天内签署合同。 【考点 5】废标的几种状况（招标人怎样防止废标？） P144 废标确实认： 1．未能在本质上响应招标文件的标书，如逾期送到或未送到指定地址、未按要求密封、无招标单位公章及法人代表或法人拜托人署名或盖印、无相应资格的注册师署名等； 2．招标文件有显然不切合要求的重要缺点，如招标文件未按招标文件格式填写，内容不全或重点笔迹模糊没法辨识、招标人名称或组织机构与资格审察不一致等。 3．故弄玄虚或串联报价的标书。 4．低于成本报价的标书。 1/16 5．评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为。 6．未按招标文件要求提交招标保证金的标书。 【考点 6】机电工程招标程序 P145 1．研究招标文件。 2．进行详尽的检查研究。 3．复核工程量 4．编制招标文件 (1)招标文件应当对招标文件的本质性要求作出响应，招标文件一般包含：招标函，招标报 价，施工组织设计，商务和技术误差表。 拟定施工方案时，应在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新。 (3)依据招标文件复核或计算工程量。 (4)确立正确的招标策略。 5．提交招标文件 (1)注意招标的截止日期，即提交标书的最后限期，超出日期视为无效招标。 (2)招标文件应当对招标文件提出的本质要乞降条件作出响应，如技术指标、质量标准、工 期、进度计划、报价限额等。 【考点 7】招标时，在技术标上（商务报价时）能够采纳哪些策略？ P145 1、技术标的策略内容：突出自己的优势，如装备、技术力量、业绩等；突出质量管理，质 量水平尽量优于业主要求水平；突出工期掌控优势，在知足业主工期要求的同时，提出适合缩散工期的目标和举措；向业主提出一些有益于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。 2、商务报价策略可采纳不均衡报价法、多方案报价法、增添建议方案法、忽然降价法、无收益竟标法、先亏后盈法等方式进行报价。 【考点 8】技术标的主要内容 P145 (1)设计方案描绘（对含 E 的工程） (2)设备采买（含 P 的工程）：主要备选厂商资信、能力、技术、业绩的描绘及采纳原则和方法；监造方案描绘；突出质量控制计划、举措及包装、发运、交货期保证举措。 (3)资料采买的质量控制方案。 (4)施工装备的配置 (5)施工组织设计：施工组织机构及主要成员状况；施工进度计划及保证举措；质量标准及 其保证举措；安全、环境保证举措；主要设备及专业的施工方案。 (6)按招标文件要求加盖有关印鉴。 (7)按招标文件要求密封标书。 【考点 9】商务报价的种类。什么条件下，可采纳固定总价报价