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物控如何管控材料库存 物控如何管控材料库存 PAGE PAGE3 物控如何管控材料库存 PAGE 物控如何管控资料库存 物控说白了就是物料控制，他的主要职责是：对物料解析，使公司即不出现物料积压占压资本，又不出现停工待料。物料控制就是PMC部门里MC员做的工作。进行物料的进度和跟催控制，保证物料不会出现停工待料，也不会出现物料积压。 物控如何管控资料库存 技术层面： 、将库房的物质进行分类;平时依据需求的颠簸性、资料的价值分为XYZ或ABC，绘制出3*3的矩阵图; 、接着依据采买周期、批量和供应商到货准时情况对每 一类物料设定库存策略和采买模型：平时价值高颠簸小的经过看板拉动方式，价值高颠簸大的依据订单采买，而价值低的建立必然的安全库存和周期库存，等等; 3 、尔后对每类物料设定详尽的采买模式 ; 、对每种零部件设定库存标准，包括安全库存和周期性 库存。 管理的层面： 、依据设定的标准严格执行，有相关的绩效管理和督查 体系;特别对采买人员肩负原资料库存周转率的指标;如期组织会议进行解析谈论; 、有盘点流程，及时发现异常;对于古板物料和可疑物料要及时办理。 、有物料短缺和超额报警流程; 、控制销售计划和生产计划的变动。 对古板品的管理 、第一要有如期的盘点制度，保证部件的信息正确 2 、明确古板品的定义，将古板品及时界定出来 ; 3 、将古板品从一般库存地域中隔断出来，做好表记 ; 、邀请相关部门领导决定对古板品的办理方案： 直接报废; 先进行财务预提，事后报废; 作为废品贱卖; 折价推给资料供应商; 经过技术确认返工后作为其他零部件使用; 市场和销售部进行促销提高资料需求，等等。但是必然要及时地清理，不要犹豫不决。 、每个月收集古板品信息，解析原因，并进行古板品办理情况追踪。 、将古板品办理的责任分配给源泉责任人。物控如何管控资料库存 一、安全库存设置： 非连续到货物料：安全库存量 =(全月平均日使用量 *(采买 周期+提样、检验、放行周期))。连续到货物料需拟定库存政策，拟定库存天数：安全库存=(全月平均日使用量*(政策库存天数))。 二、古板物料的办理： 办理方式很多，包括报废、退供应商、降级使用、转成次品等。一般古板物料的办理都会涉及到价值损失，所以一般需 要财务和总经理签字确认。走申请、审批、办理流程。 申请： 写明原因、数量、保质期、办理方式、价值损失、改进计划等 赞同：一般是多人赞同，从职位低的人开始签字确认(包括财务部经理)，向到达总经理签字。办理：签字后的单据转交库 房，做SAP系统转帐、实物办理。 三、库存物料的控制： 需拟定公司管理政策，拟定老例物料的库存政策，包括辅料、包材等，主若是拟定物料月底库存物料的周转限时制在多长时间范围内，在这个范围内，则可视同库存控制合格。同时需拟定古板物料管理政策，报警周期、办理方式等。别的，特别规产品涉及的物料控制，与产品的性质相关，需与销售拟定每个产品的分类原则，哪些是需要做库存的，哪些是不需要做库存的。