十成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺.pdfVIP

精心整理 十、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 （一）成品保护管理措施 1 、项目经理部成立成品保护小组，由一名项目副经理任职组长，各专业工程师任职 组员，负责施工过程中及施工完毕后项目全部施工内容的成品保护工作。合理安排 施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏的必须采取有 效保护措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。 2 、分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，必要时封闭隔离，加强保护。设专人 对施工现场已施工完成的部位进行记录，指定该项工程的成品保护责任人，由责任 人定期检查，确保成品完整、无损、不受侵害。 3 、若施工完毕的部位受到损坏，责任人应立即报告组长，由组长组织专业施工人员 或施工队伍制定修补措施，实施修补工作。 4 、施工过程中，各专业工长或技术员必须严格执行质量控制程序中的保护措施，并 合理安排施工顺序，防止后道工序损坏前道工序。 5 、项目完工后，按照发包人的要求实施成品保护工作，直至项目交工验收完成后交 由管护部门。 6 、制定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识，不得在乱踩踏草坪，爱护绿化 树木，一旦发现，将给予必要的处罚。 （二）工程保修工作管理措施 1 、工程完工后，首先成立由项目部总工为组长，技术干部及有关人员组成的工程竣 工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。 2 、保修期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇大风、暴雨 等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘 精心整理 由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。 3 、保修期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防 护措施，确实需要中断进行时必须在发包人同意下才可进行。 4 、各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主的认可。 5 、缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化 或外部破坏的，本承包人自己拿出修复方案并报发包人批复后立即实施，若属设计 或是其他非承包人责任造成的缺陷，本承包人要及时上报发包人和设计院，并按照 发包人和设计院批复的方案组织维修。 6 、保修期内本承包人成立的维护组必须保证管段排水畅通，路面洁净，无淤积物和 阻塞物，无损害，行车标志醒目无毁坏。 （三）成品保护和工程保修工作的承诺 1 、承诺实行竣工回访，工程交付后，仍要不断取得联系，每 3 个月至少回访一次， 听取发包人或管护单位的意见。当接到发包人通知需要实施保修工作时，在 1 日内 到场按照发包人要求进行修复。 2 、承诺服从业主的统筹调度，接受业主的施工单位管理办法，配合各责任主体职责 范围内的工作服从监理单位的正确指令并服从总承包单位统一管理，积极作好各项 工作。 3 、养护管理期内，派专人负责浇水、施肥等管护工作。保证绿化地内整洁卫生，发 现问题及时解决。对保修期满的工程，实行优质优价服务，工程结束，友谊长存， 继续与业主保持联系，无偿提供工程技术咨询服务。 4 、在工程养护期间，我公司严格按照规范和招标人要求进行养护，确保绿化景观形 象。