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创业学商业计划书 创业学商业计划书 PAGE / NUMPAGES 创业学商业计划书 创业学商业计划书 那些创始了新的买卖方法的商人，创业两字从字面上理解， 我们不难发现， 创就是创立， 创新，创办；而业就是事业， 家业，这两个字组合起来就产生了创业，否则，从英语角度讲 “estabilisha business ”，这是个一个动宾词组，所谓动宾动 宾就是要有动才有好的结果。 一位犹太商人说： “假如你不可以动，赚钱的脑筋有什么用？” 二、剖析完了创业学的基础看法， 我再来简单减少下创业学的三种‘‘说’’ 价值说—创立价值 这个对比大家都懂， 创立价值嘛， 就是为说创业活动性表此刻价值的创立上， 重申了作为创业者 4 个基本的方面： 一是创业包含一个创立过程； 二是需要付出时间和努力； 三是创立者需要肩负一部分风险； 四就是大家都喜爱的回报咯， 风险越大回报就越大。 功利说—创立财产和利润 代表性的看法都以为， 创业是一个创始事业和积累财产的过 程，以为创业活动拥有宽阔性、 自主性和功利性等基本特色。 开 阔性是创业关于创业者来说是一项亘古未有的事业， 固然创业者 － 1 － 能够借鉴、模拟学习古人的经验和方法，可是呢，我们一定得从 头做起，这才切合创业精神， 自主性创业是一项独立自主的行为。而创业又是创立财产、 积累财产的过程， 这就决定了创业充满了功利性。 这类看法以为， 创业需要一个肩负创业的实体， 往常这个实体就是公司， 创业是创业者依靠自己的想法及努力工作创始一个 新的公司， 包含新公司的成立以及供应新产品或服务， 以实现创业者的理想。 三、创业的过程 这个创业过程， 是一个漫长的过程， 关于才毕业的我们来讲， 我们要做好这一部特别的难， 可是呢， 任何事情只需我们仔细的 去学习，而后心无旁骛的去做， 就会成功。 第一我们得认识下创 业公司的生命周期理论： 公司的生命周期理论是从 20 世界 60 年 代逐渐发展起来的一种管理理论， 它以研究公司成长阶段模型为中心内容。外国很多学者从不一样视角对公司生命周期进行了观察和研究，不一样看法之间存在的差别较大，区分的阶段数、区分依照以及所用术语都有所不一样。区分阶段从三个到十个阶段不等， － 2 － 区分的依照则主要依照公司年纪、规模、 成长速度、 要点管理问题等。国内一般以公司年纪、 规模、成长速度等因素为区分依照，将公司的生命周期区分为创业期、 成长远、 成熟期和衰败期四个阶段。 创业期：在始创期阶段，公司人员少，规模小，管理制 度不健全，缺少必需的资本， 市场据有率小， 市场形象还没有建立起来， 这时候假如想在市场上据有一席之地， 主要应采纳创新策略。创新有两层含义：一层是管理创新，管理创新包含管理思 路创新、管理组织创新、管理模式创新、管理制度创新等，另一层含义是技术创新，技术创新战略主要有自主创新、模拟创新、合作创新三种模式。 成长远：当产品渐渐获取市场认同， 销售规模快速增添，公司可依靠其创新产品或技术在市场上能立足生计，进入成长远。 成长远可选择的竞争策略主要有产品差别化策略、 “小而专、小而精”策略、优势互补联合竞争策略、找寻市场空白策略等等。 成熟期： 当公司拥有必定的市场据有率和著名度， 销售规模 达到必定水平，公司利润比较稳固，初步达成资来源始积累时， 公司就进入了成熟期。 成熟期的战略要点在于齐集资源， 扩大市 场，增添业务范围，所以这一期间应主要采纳扩充策略。 － 3 － 衰败期： 公司经过成熟期以后有三种方向： 一是连续发展壮 大，成为一个大型公司；二是临时保持现有规模，保持稳固；三是进入衰败期。衰败期的主要特色是公司规模过大，管理层次、 幅度增加，组织成本上涨， 官僚化现象出现， 这时一般来讲会出现创新意识减弱，公司决议效率降低， 人材开始外流等问题， 直到后期出现人心松散， 没法正常经营而破产。 衰败期的主要发展 战略应当是收割转型策略，主要有三种，即局部领导策略， 收割策略与快速转型策略。 创业是一个经济范围，主假如指为了创立新公司而进行的、以创立价值为目的、 以创新方式将各样经济因素综合起来的一种有目的的经济活动。简言之，创业就是创立一个新公司的过程。 新公司的创办主要对应生命周期中的第一阶段——“创业期” 。 以上介绍完了创业学商业计划的各样基础知识， 下边，我将 介绍自己的毕业商业计划！ 我的商业计划是开淘宝书店。 （一）背景介绍 － 4 － 在当今社会坚韧不拔地坚持可连续发展的战略路线时， 资源的循环使用成为我们充足利用有限资源的最正确门路之一。此刻，书本未然是我们智慧大海的厚积薄发的力量源泉。 近来几年来， 大学生的学费问题已成为好多社会、 学校及有关媒体关注的焦点， 作为新时代的大学生， 我们不单应当知道怎么赚钱，更应当先懂得如