工程部人员配置计划（精品，格式已调整好）.docxVIP

工程技术部工作管理 各岗位功能设置 按照公司的管理要求，结合大毕庄车辆段的管理经验，工程技术部计划设置内业、现场、计量、计统、BIM技术、测量等6个岗位功能块，具体要求如下： 内业技术岗位的工作主要包含施组和方案编制、进度计划编制、总体技术和安全交底编制、设计图纸会审和交底、管理工作交底等指导性的资料编制和施工资料整理等工作内容；配置有经验的主管工程师2名和1名资料工程师+2名技术员。 现场技术岗位的工作主要包含落实总体技术和安全交底、现场施工流程技术指导、现场问题处理、现场影像和索赔信息采集、现场工程量统计、工序间的技术支持等工作内容；配置有经验的主管工程师4名和8名技术员，对应四个工区。 计量技术岗位的工作主要包含设计图纸分部位的工程量计算（手算和电算）、物资计划提报、工程量交底、验工收方复核等工作内容；配置有经验的主管工程师3名和3名技术员。 计统技术岗位的工作主要包含现场工程量统计、实际进度统计、上传下达管理信息及指令、成本信息系统V2.0录入等工作内容；配置有经验的主管工程师1名和1名技术员。 BIM技术岗位的工作主要包含业主要求的BIM技术信息共享、各类方案BIM建模、项目各部门的BIM技术指导、配合其他技术岗位的信息更新等工作内容；配置有经验的主管工程师3名。 测量技术岗位的工作主要包含控制桩（网）交接、控制网布置、跨标段贯通控制网、建筑控制结构（桩基、立柱、边界、轴线、岔心等）放样、水准点首次倒高、作业队测量工作监控复核、竣工测量复核等内容，配置有经验的主管工程师3名和3名技术员。 各岗位分工管理 工程部长：负责工程部全面工作，主抓设计外联、内业技术、计量技术、现场技术、计统技术工作。 工程部副部长：主要负责BIM技术管理工作，同时协助工程部长做好内业技术、计量技术等工程部整体工作。 工程部副部长：主要负责工程测量工作，同时协助工程部长做好现场技术、计统技术等工程部日常管理工作。 方案主管工程师：主要负责编制施组、（专项）施工方案、分部分项工程划分、技术交底、各种进度计划；向施工、工经、安质、物资等部门图纸交底；掌控现场方案落实情况。 计量主管工程师：负责设计图纸工程量计算；及时提供物资计划表；与现场技术、物资、工经结合进行三量对比，包括核对物资计划、收方工程量、验工计价量、变更索赔等工程量；内部盘点完成工程的实际应耗量。 计统主管工程师：对实际产值进行统计，并负责产值完成和计划上报工作（实际产值和上报产值应与经营核算部同步）；上传下达管理信息及指令到各相关部门；上报各单位日/月/季/年报、月度计划等报表（现场主管工程师提供）；填报工程部的V2.0系统；每日收集汇总施工台账；每日了解现场进度、动态。 现场主管工程师：按照施工分区配备相应的现场主管工程师，负责各区段内的现场技术管理工作（包括收方统计）；收集现场各类技术信息，及时与方案、计量、计统、资料、经营核算部等主管工程师反馈相关信息，并提供相应的记录资料（如施工日志、施工影像、索赔信息、施工台账、施工进度等）。 资料主管工程师：有序归档图纸、规范、往来管理文件等；收集、编制和整理施工过程的记录和检验批等各种技术资料；整理施工日志；收集施工影像资料；整理、移交竣工资料。 测量主管工程师：组织工程测量及数据计算工作；复核各类控制测量；抽检作业队测量；提供关键工序的测量技术。 BIM技术工程师：向其他岗位和部门共享BIM技术信息、各类方案BIM建模、项目各部门的BIM技术指导、与其他技术岗位交互反馈信息更新。 技术员：协助各主管工程师，落实主管功能块内的技术工作。 施工安全注意事项 施工安全教育培训的重要性随着项目工程的施工生产局面逐步打开，施工机械增多，劳动力增加，危险源也随之而来。更显示出强化安全教育和培训的紧迫感、必要性、重要性。不仅是特殊作业人员要进行安全教育和培训、持证上岗，包括一般工人、管理人员以及指挥者和各级领导都必须要经过安全教育和培训。 如何控制或减少伤亡事故的发生，是我们当务之急需要解决的一项重要课题。确保安全施工的关键之一是“强化对人的安全教育和培训”。众所周知，人员伤亡的发生是事故的结果，而事故发生的具体原因很多，绝大多数事故发生的原因都与人的不安全行为有关。因此，只要有不安全的思想和行为，就会造成隐患，就可能演变成事故。 解决问题的关键——强化安全教育和培训。通过各种形式的教育和培训，使施工人员树立“安全第一，预防为主”的思想，同时掌握安全施工所必须的知识和技能。然后，从人的不安全行为方面，对每起事故进行解剖分析，发现其事故中不同程度地存在对安全知识的欠缺和薄弱、如：由不经过基本安全教育（三级安全教育）、无专业培训、无证上岗、违章操作等等，导致的事故发生。从以上物的不安全状态和人的不安全行为显示：无安全知识，不懂安全技术操作规程，安全防护