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劳动力、机械设施和资料投入计划 劳动力、机械设施和资料投入计划 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 劳动力、机械设施和资料投入计划 劳动力、机械设施和资料投入计划 一、劳动力投入计划及保障举措 1、劳动力投入计划 依据确立的现场管理机构成立项目施工管理层， 选择高素质的施工作业队伍 进行该工程的施工。 依据本工程的实质状况、 工程特色和施工进度计划要求， 确立各施工阶段的 劳动力需用量计划，我企业将派出本企业最优异的成建制的劳务队伍进驻现场， 进场行进行入场教育， 特别工种持证上岗， 入场后快速进入工作状态， 我们将保 证劳动力的质量和数目不受季节的影响。详细劳动力计划见劳动力需用量计划 表。 对工人进行必需的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人建立“质量第 一、安全第一”的正确思想；恪守相关施工和安全的技术法例；恪守 地方治安法例。 生活后勤保障工作： 在大量施工人员进场前， 做好后勤工作的安排， 为员工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，仔细落实，以充分调换员工的生产的踊跃性。 2、劳动力计划保证举措 工程动工前， 依据劳动力投入计划安排， 立刻组织施工队伍陆续进场， 劳动力装备要充分，参加施工的人员应拥有近似的施工经验，且娴熟。 施工人员上岗前一定经过技术培训和技术交底， 合格后方可上岗。 特别工种施工人员还一定拥有上岗证。 做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，成立工地劳动力检查制度， 严格按计划组织投入使用劳动力。同时依据实质状况实时调整计划 , 发现劳动力不足时实时增补。 做好后勤工作，成立薪资保障制度，实时支付农民工和其余施工人员的薪资。依赖党团组织、 工会及其余社会集体， 及进认识施工人员、 农民工的思想动 向，做好思想政治工作，解决实质困难，保证施工人员、农民工放心工作。 二、机械设施投入计划及保障举措 1、机械设施投入说明 依据各个工程施工的实质状况， 施工难度，施工工期， 故所需投入的机械设 备数目和种类许多。 编制科学合理的施工机械设施投入计划， 投入的数目和时间 可依据施工进度计划及各分项工程施工的先后进行安排， 一定做到投入的机械设 备能够充分利用，防止出现因机械设施闲置而造成浪费的现象。 2、各阶段主要机械设施计划表 详见拟投入的施工机械设施状况表 3、机械设施投入保证举措 （1）按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设施的供给计划，以便于有计划有组织地进场。 （2）增强与项目管理企业联系，拟订资料、设施采买送审制度，保证资料设施顺利采买进场。 （3）主要资料、设施在使用前 10 天左右进场， 在使用过程中依据库房或堆放场所状况分批进场，以保证施工需要。 （4）在施工前，我们将选定多个长久合作且信用优异的资料的供给商签订供货合同，明确资料的供给时间、数目和质量，保证资料能实时供给，不影响现场施工；同时根绝不合格资料进入施工现场。 （5）增强对资料的调控，特别是节假日，应提早准备，做好资料的进场工作，保证在节假日时期施工不受影响。 （6）增强机械设施的养护工作，在进场前对全部机具都要进行试运转，试运转无问题后方可组织进场。 （7）实时对检测设施送检，保证检测设施在检定周期内使用。 （8）各样机械设施采纳定机定人定岗，设施的操作人员应有三年以上工作 经验并拥有相应的操作资格证书， 进场前一致进行查核， 不合格者需从头进行配 训，保证操作人员能娴熟掌握机械设施的操作规程， 使机械设施能充散发挥其效 率。 三、资料投入计划及保障举措 1、资料投入计划 详参照各工程量清单。 2、资料投入保证举措 本标段的资料投入量巨大， 一定投入大量人力进行资料的管理。 为了更有效 地对主要资料进行管理，拟采纳以下举措： 为了保证在施工过程中主要资料供给实时， 在施工以前就与主要资料的供给 商进行联系，签署供货意愿，保证在施工过程中主要资料都有充分供给的保证。 进场后立刻投入大量的施工机械进行现场施工便道的铺设， 保证资料顺利地运输 到施工现场。 施工前，由资料部门会同技术部分进行主要资料的统计工作， 并按 照施工进度计划的安排确立各期的资料用量，以便资料部门制定资料的计划。 施工中注意防备资料的浪费状况， 对实用的余料加以充分利用， 以降低资料成本。