组织行为学(高晓芹)课件第十五章 组织结构与组织设计.pptVIP

* 第四篇组织行为 组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程，是为了有效地实现组织目标，把责任、权力、利益进行合理配置和组合的过程。 第十五 组织结构设计与组织结构 （一）组织结构设计的影响因素 一、组织结构设计 画一个工商管理学院组织机构图 * 院长 工 商 管 理 主 任 教师 工商管理学院组织机构 教学副院长 行政副院长 科研副院长 人 力 资 源 团总支书记 市场营销 物流 旅游 学院办公室 辅导员 广告 行政 教学 * 组织结构设计的影响因素 1、劳动分工； 2、部门化； 3、命令链； 4、管理跨度； 5、集权与分权； 6、正规化。 * 管理幅度(跨度)——一名主管直接领导的下属人员的数目。 受下列因素的影响： 1、管理人员的素质：素质高、工作能力强，管理跨度大。反之则小。 2、工作内容和性质：管理工作复杂、计划不明确、下属工作不同、非 管理事务多，管理跨度小，反之则大。 3、工作条件：信息手段先进、下属工作地点集中、助手得力，管理跨度可以较大，反之则小。 4、组织环境：环境不稳定，主管要花费许多精力处理组织中的新问题，管理跨度应小。 管理层次——是指从企业的最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，每一个组织等级即为一个管理层次。 管理层次受组织规模和管理跨度的影响： 管理幅度一定，管理层次与组织规模成正比； 组织规模一定，管理层次与管理幅度成反比。 * （三）组织设计的依据 1、组织规模； 2、技术； 3、环境。 （二）机械式组织与有机式组织 (P214) （四）组织结构的基本类型 　　组织结构是全面反应组织内部各要素及其相互关系的一种模式。 它是围绕着组织目标，结合组织的内外环境，将组织内的各部分结合起来的一个框架。 * 杜邦公司组织结构设计与变革 杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。杜邦公司成立于1802年，在全球70个国家经营业务，共有员工79,000多人。 ???? 两百年前，杜邦主要是一家生产火药的公司。一百年前，杜邦的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源。今天，在杜邦进入第三个百年时，杜邦提供的是能真正改善人们生活、以科学为基础的解决方法。只要仔细地看一看您家中周围的一切，您就会发现杜邦的印迹。 ???? 杜邦适应变化的能力和杜邦对科学永无止境的探索，使得杜邦在两个世纪的历程中成为世界上最具创新能力的公司之一。然而，面对不断的变化、创新和发现，杜邦的核心价值却始终保持不变，这就是致力于安全、健康和环境、正直和具有高尚的道德标准以及公正和尊敬地对待他人。 案例分析 * 　美国杜邦公司(Du Pont Company)是世界上最大的化学公司，建立至今，已过二百年。这二百年中，企业的组织机构历经变革，其根本点在于不断适应企业的经营特点和市场情况的变化。杜邦公司所创设的组织机构，曾成为美国各公司包括著名大公司的模式，并反映了企业组织机构发展演变的一般特点。 成功的单人决策及其局限性 整个十九世纪中，杜邦公司基本上是单人决策式经营。这一点在亨利这一代尤为明显。 亨利是伊雷内的儿子，军人出身，由于接任公司以后完全是一套军人派头，所以人称“亨利将军”。在公司任职的四十年中，亨利挥动军人严厉粗暴的铁腕统治着公司。他实行的一套管理方式，被称为“凯撒型经营管理”。这套管理方式无法传喻，也难以模仿，实际上是经验式管理。 杜邦公司组织机构历史沿革 * 在亨利的时代，这种单人决策式的经营基本上是成功的。这主要是因为：①公司规模不大，直到1902年核资时才2，400万美元；②经营产品比较单一，基本上是火药；③公司产品质量占了绝对优势，竞争者难以超越；④市场变化不甚复杂。单人决策之所以取得了较高效果，这与“将军”的非凡精力也是分不开的。直到72岁时，亨利仍不要秘书的帮助；任职期间，他亲自写的信不下25万封。 * 厂长（经理） 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 工人 工人 工人 工人 工人 工人 工人 工人 工人 1、直线制的组织机构 * 优点： （1）决策迅速，命令统一，便于指挥； （2）责权明确，容易考核； （3）秩序井然，结构灵活； （4）管理费用低。 缺点： （1）横向协调差； （2）权利集中，对最高领导者依赖性大，易发 生失误。 一般只适用于那些没有必要按职能实行专业化管理的小型企业，或现场作业管理。 * 集团式经营的首创 集团式经营最主要的特点是建立了“执行