生产部长述职报告.docxVIP

个人述职报告 20XX年春节过后，我有幸被任命为公司生产部长，我很感谢公司领导给我这一 次机会，让我有了一个新的发展空间。在这一年的工作中，个人认为整体工作并 无突出与亮点，工作中还存在很多的不足之处，还需要不断的实践、不断的总结、 不断的改进。实践的经验是宝贵的，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验, 扬长补短，再实践再总结，这样才能一步步的迈向成功。现将我这一年的工作情 况汇报如下，敬请各位领导评议。 一、岗位职责 （一）岗位职责 1 ?分管生产部、各车间、各仓库。 2?负责安全生产工作，组织全公司的生产并做好生产过程的监督工作。 3?解决生产过程中出现的问题，协调各部门之间日常工作问题并及时解决。 4 ?负责生产计划编制的审核、监督工作。下达生产命令，控制生产进度，保证 按时交货。 负责定期召开生产会议，分析、总结生产进度、生产质量，布置生产任务。 负责生产统计的审核和分析。 负责监督各仓库的安全、仓储库存、进出库手续的管理工作。 负责生产材料、外协工作申请的审核，监督材料、备件及外协件的及时到货、 保管及合理使用。 负责监督车间生产过程中的质量问题，监督、检查各车间严格按图纸、按工 艺进行生产。 负责督促并协调设备的维修工作，保证车间生产的正常运行。 负责各车间现场环境的监督、检查工作。 负责合同的评审工作。 负责所属人员的绩效考核。 负责生产系统中质量、环境、职业健康三个体系的运行工作。 对公司内部出现的不良情况及时制止，必要时上报公司处理。 二、职责履行情况 （一）生产方面 生产产值 20XX年各车间生产产值情况如下表: 角环、异型件、绝缘件车间的生产产值以销售产值为准 大张纸板车间生产产值以18000元/吨计算；小张纸板车间生产产值以 9200元/ 吨计算；圆张纸板车间生产产值以 28000元/吨计算；金工车间生产产值以异型 件模具2000元/付，角环模4000元/付计算；铁芯车间生产产值以 CTC:油箱： 3.33元/kg，夹件：1.96元/kg； CTW :油箱：3.4元/kg，夹件：2元/kg计算。 伴随着产品价格的不断下跌，我在日常工作中主要注意加工复杂的特殊产品及从 未加工过新的产品。遇到该类产品时根据自身的经验提供销售部沟通， 产品的加 工工艺、加工时间，以保证公司有一各合理的报价。 2 、、广：曰. ?产里 20XX年各车间产量情况如下表： 产量管理控制上，我主要采用以下方法进行控制： 由于绝缘车间的产品与往年相比产品结构、加工工艺都变得复杂，对车间 产量有一定的影响。 对于大纸板、园纸板车间，日常工作中我主要采用现场监督，对使用工艺 进行检查，根据库存量、当月已生产规格变更生产计划，最大化的调节生产产量。 生产例会上对产品进行通报、与以往对比分析，督促车间提高产量。 3 ?交货期 20XX年各车间交货期情况如下表： 在交货期的控制管理上，我主要采用以下方法进行控制： 根据20XX年、20XX年车间各种产品产量的平均值、与现有订单的数量， 对新订单的交货期进行评估。 每周由部门调度编排生产周计划、我审核后，计划发放到车间。在日常工 作中，我与调度员相配合跟进计划的完成情况。 要求车间编制自身的车间计划，并且检查车间计划。 (4)对每天的日报 交进行整理分析，有问题再提醒、督促车间。 (5)在生产例会上通报车间交货期的完成率，分析完成率的波动的原因，督促 车间按期完成生产任务。 质量方面 20XX年各车间质量情况如下表： 在质量的控制管理上，我主要采用以下方法 进行控制： 1?日常的巡查，对车间工艺流程的监督；对重要工序工艺记录的检查。 2?积 极配合质量部、技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些工序提高产品质量。 3?对于出现的质量问题的判定，生产部、技术部、质量部采用 一票否决制 加 大产品质量的控制。 安全方面 20XX年各车间安全情况如下表: 在安全的控制管理上，我主要采用以下方法进行控制： 将安全生产纳入日常的管理工作之中，在日常巡查中做到随时对各车间员工 进行安全知识的教育。 监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行。 生产例会上谈安全，参加各车间早会上谈安全，对员工的安全意识不断的灌 输与纠正。 环境方面 全年各车间现场环境的状况 绝缘车间，现场环境较以前相比有很大的差距。 角环车间、圆纸板车间、大纸板车间、铁芯车间，现场环境方面做了大量 的工作，形成了一种良好的风气，值得保持和学习。 异型件车间，车间的库房已不够存放日益增长的模具，很多模具已堆入了 车间现场，造成了现场环境的不整洁。 金工车间，没有库房，工程施工后的剩余材料、废旧设备堆放在车间，造 成车间现场的混乱，并且还无法得到有效的整改。 工作中采取的方式、方法： 日常巡查车间现场环境的状况。 给车间半