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项目部质量职责分配表
过
程
条
款
号
管理内容
管理者
项目经理
项目总工
项目总经
项目副经理
工程管理部
质量技术部
物资管理部
合同预算部
安全管理部
综合管理部
管理体系
4.1
总要求
★
4.2
文件
要求
4.2.1总则
★
○
○
○
○
○
○
○
4.2.2质量计划
★
○
○
●
△
4.2.3文件控制
★
☆
○
●
●
○
○
○
○
4.2.4记录控制
★
●
○
●
○
○
○
管理职责
5.1
管理承诺
★
☆
☆
●
●
●
●
△
△
△
5.2
以业主为关注焦点
★
☆
☆
○
○
○
●
○
△
△
5.3
质量方针
★
☆
○
○
○
○
△
△
△
5.4
策划
5.4.1目标和指标
★
☆
○
●
△
5.4.2质量计划策划
★
○
○
●
○
△
○
5.5
5.5.1职责和权限
★
☆
☆
○
●
○
○
○
△
5.5.2信息交流
★
☆
☆
○
●
●
○
○
○
●
5.5.3质量活动分析
☆
○
●
○
○
△
资源管理
6.1
资源提供
★
☆
●
○
6.2
人力资源
★
○
○
△
△
△
6.3
基础设施
★
○
●
△
6.4
工作环境
★
△
●
○
工程项目实施
7.1
产品实现的策划
★
☆
●
○
●
○
○
7.2
与业主有关的过程
☆
★
●
△
△
△
△
7.3
合同变更内容的评审
★
●
△
△
●
△
7.4
与业主的沟通
★
☆
○
△
●
○
7.5
分包管理职责
★
○
○
○
●
△
7.6
工程物资采购
★
★
△
○
●
○
△
7.7
进货物资的验证和检验
☆
○
△
○
●
○
7.8
施工生产过程
★
●
○
●
△
△
7.9
工程质量控制
★
☆
●
●
●
△
7.10
施工技术交底
★
●
●
△
△
△
△
7.11
测量控制
★
●
●
●
△
7.12
监视和测量装置的控制
★
●
●
△
测量分析和改进
8.1
监视和测量
☆
★
●
●
○
△
8.2
对管理过程的检查
★
●
●
○
8.3
施工过程检验和试验
★
○
●
△
8.4
不合格品控制
★
☆
●
△
△
8.5
数据分析
★
●
●
●
8.6
改进
★
●
●
○
○
○
△
注: ★——主管领导,☆——相关领导,●——主管部门,○——主相关部门,△——相关部门
作者具有较高的编写水平,所创作文档内容完整,语句通顺,排版整齐,字体统一,标点符号准确,无错别字,打印清晰美观,无网络复制。
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