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土建工程—项目风险识别与控制 工程风险多种多样，非常复杂，并且一些风险通常具有一定的关联性。工程风险通常有以下几种：政治法律风险、社会人文风险、经济风险、自然与环境风险、技术风险、管理组织协调风险、合同风险、安全健康环境风险。 经过风险识别，本项目可能存在的风险有： 管理组织协调风险 1）风险分析 本工程工期进度非常紧迫，目前工程处于桩基、土方及我司进场后A4区桩间清土、桩头凿除，并按照业主要求于3.28日进行A4-2区垫层施工，并要求于7.31日完成地下土建结构工程、于12.31日完成主体土建结构，最终在2018.12.31完成竣工验收。、 能否完成业主要求的工期节点，是本工程目前面临的最大风险。本项目体量大，专业多，情况复杂，管理组织协调的好与坏，是决定本工程按期交付业主的关键。 2）控制措施 （1）成立强有力的项目领导班子： 项目中标后，及时组建项目团队，并经过几次调整后，最终组建了以雨季为项目经理、刘为项目总工程师及康奈的项目领导班子，并成立了7个部门：工程部、技术部、质量部、材料部、安环部、预算部和综合部及28名优秀的管理人员。 （2）明确分工，职责清楚 工程实体项目能否有序持续推进，关键在于组织协调，组织协调离不开各部门明确的指令和安排，如果组织安排重复、重叠，或是同一个工作，收到不同的指令安排，往往会导致工作无法开展，甚至停滞。 因此，项目一开始，主持召开专门的工作安排会议，明确职责安排，如下表： 部门职责表： 序号 部门 职责范围 备注 1 工程部 施工进度、安全、质量、文明施工、外部协调等 2 技术部 施工组织设计编制、图纸及技术资料交底、技术文件、档案及交工资料的归口管理部门 3 质量部 质量检查、报验，施工过程资料、材料复检及报审报验、工程档案的收集、整理、汇总、编制和移交 4 安环部 现场的消防、环境卫生、职工健康和疾病防疫，及现场的治安保卫管理、劳动保护等 5 预算部 预（结）算、合同管理、合同交底、全过程的管理及工作量的报审、队伍的管理、签证等 6 材料部 工程设备、施工材料、周转材料等物资管理 7 综合部 人力资源系统及后勤保障、门卫及生活区日常管理固定资产配置、公司及项目部行政、管理文件收发 （2）工程滞后措施 土建工程未按规定时间交付进行安装时，我方将积极联络土建单位，必要时邀请业主、监理单位共同召开工程节点协调会，重点确定现阶段可施工部分和土建未完工部分。若专业安装受土建滞后影响，施工时间被压缩，将从工期压力较小的区域抽调出若干名各工序的熟练技术工人，由作业队长直接带队，组成应急施工小组，并相应的购买或从公司后方调拨施工机具，直接参与该站的该安装施工，以解决由土建工程滞后造成的该专业的工期风险。 成本费用分险 1）分险分析 施工阶段的风险控制不仅包括人工费、材料费、机械费等直接费的控制，还包括管理费、工程质量费用成本、施工进度费用成本、安全施工费用成本等间接费用的控制。 2）控制措施 （1）项目费用考核。施工过程中定期进行成本核算，开展经常性和针对性的费用成本分析活动是费用成本控制的关键。 （2）质量是费用的最大风险之一，它不仅会带来很大的保修费用，返工的损失也很大。在项目开始之初，首先编制质量计划，确定工程的质量标准和规范，并确定该项工程的质量目标。 （3）进度方面控制与监督。在项目实施中，一般采用横道图和网络图结合的办法来描绘工程的进度。在最合理总工期的控制之下，每月制订月、周进度计划，同时对照总工期画出形象进度，找出每个工序间时间安排上的差距，及时调整，使实际工期尽量与预定工期相符或提前，确保工程按期完工。 （4）在安全方面可能发生的费用风险损失主要是伤亡事故。为了预防这些损失的发生，工程项目组建立一系列的安全规程和制度。每个项目部都设有专门的安全管理员，专门负责现场的安全检查和防范，保证工程的安全实施，杜绝任何安全事故的发生，消灭各种安全隐患。 工程安全风险 1）风险分析 此外本工程设计高支模、钢结构安装等危险因素较大的工程，高空作业成为为本工程安全管理的重点。 序号 风险 抵抗措施 1 基坑坑内、坑侧塌方 必要时，应对危险部位采取基坑内回填、临时支撑等应急措施。当危险由地下管道渗漏、坑体渗水造成时，应及时采取截断渗漏水源、疏排渗水等措施。 3 基坑严重渗水 （1）现场必须备有足够数量水泥、砂包；砂包应装有砂，以便于反压。（2）开动所有降水井进行抽水。（3）备有一定数量麻袋、带袋、破布、棉絮等物资，立即就地封堵，而后快速注浆（加速凝剂）。 （4）渗漏处增降水井，立即施工。 4 基坑管涌、突涌或流砂 （1）危险区域施工人员立即撤离现场。（2）抛石块增大压重；（3）增加降水井；（4）坑内外都要设置观测井，加强观测，必要时回灌水，避免降压过量危及周围环境安全。 5 基坑变形加大 （1）危险